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人力資源的管理實施

第一單元：企業可持續發展與人力資源
企業可持續發展與人力資源
1、企業的可持續發展的理念與現實依據
（1）理念依據——使命愿景與核心價值觀
（2）可持續發展的現實依據
2、企業經營價值鏈——人力資源如何來為企業創造價值
1. 企業的核心能力與人力資源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企業核心能力與人力資源的系統整合
（1）企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能
（2）企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工的核心專長與技能
（3）企業的核心能力來源于人才結構的
優化與整合
（4）分層分類(lei)的人力(li)資(zi)源管理實施

第二單元：基于戰略的人力資源系統構建
1. 人力資源管理系統構建的兩個基點——職位與人
1、基于職位的人力資源管理系統
2、基于能力的人力資源管理系統
2. 基于戰略的企業人力資源運行系統
1、人力資源開發與管理系統四大支柱
2、人力資源管理的四大機制
3、人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配
4、人力資源管理的最高境界(jie)是(shi)文化管理

第三單元：人力資源管理者的角色與職責
人力資源管理4種新角色(IPMA 素質模型)
二、企業人力資源管理的責任承擔
三、人力資源職能管理的功能模塊
四、企(qi)業的治理結構與人力資源(yuan)責(ze)任承擔和角色定(ding)位

第四單元：中國企業人力資源管理的典型問題及其解決思路

第五單元：理論與實踐的探索
一、基于戰略的人力資源戰略規劃
1、人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術
2、職業通道、職類與職種規劃
3、核心人才規劃
4、 華夏基石企業編制設計模型
5、華夏基石人力資源企業結構設計模型
6、華夏基石任職能力規劃技術
二、以素質模型為核心的潛能評價系統（勝任能力）
三、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
四、企業績效評價與績效管理
五(wu)、企(qi)業(ye)薪酬(chou)管理

人力資源的管理實施