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業財融合課

課程背景：
   隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，財務轉型的需求在加速，幾乎所有人都意識到了財務的重要性。企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，具備業務思維，積極的參與到企業經營管理活動中去。財務人員用數據分析說話，做到業財融合，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，為企業創造價值。
   通過本(ben)課程，旨幫(bang)助您(nin)突破傳統財(cai)務(wu)工作方法，幫(bang)助您(nin)從(cong)企業戰略的高度，同時從(cong)業務(wu)、經(jing)營(ying)、管(guan)(guan)理(li)等不同視角來看(kan)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的問題(ti)。

課程收益：
● 掌握創新思維的方法及了解商業模式財務驅動的要素；
● 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；
● 感悟預算管理和內部控制的真義：防患于未然；
● 優化配置資源，實現企業價值*化和企業風險最小化；
● 從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估；
● 優化企業管理人員和財務人員分析與規劃能力；
● 掌握(wo)財務核心要素的分(fen)析和業(ye)務驅動因素分(fen)析。

課程對象：企業負責人(ren)、高層管(guan)理人(ren)員、業務(wu)管(guan)理人(ren)員、生產管(guan)理人(ren)員、財(cai)務(wu)人(ren)員

課程大綱:
第一講：管理會計升級：柔性共享+精細管控
一、如何構建高效的業財一體化框架？
1、商業模式與管理模式對公司價值的創造
2、新環境下戰略定位的新思考
3、企業能控制的資源能力新定位
4、信息系統和共享財務中心的優勢
5、如何將風險控制融入具體的業務流程中去
二、跳出成本思維模式看價值鏈成本管理
1、在行業價值鏈中用創新思維尋找降本增效的機會
2、轉換傳統成本思維跳出企業看市場
案例：某公司價值鏈分析
三、結構性成本在市場竟爭中的優勢
1、結構性成本管理
2、執行性成本管理
案例：科技通訊類(lei)公司競爭性分(fen)析

第二講：全面預算管理——業財融合的有效工具
一、企業戰略在實施過程中的障礙
1、戰線不統一的遠景障礙
2、激勵不平等的人員障礙
3、工作不聚焦的管理障礙
4、實施不落地的資源障礙
二 預算是公司戰略執行的前提
1、根據商業環境和內部條件進行SWOT分析并制訂戰略
2、將戰略轉化為BSC
3、根據BSC具體化目標
4、為實現戰略目標確認計劃、具體措施和行動方案
5、確定預算編制
6、預算執行控制
7、將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比
8、將目標和實際差異進行分析，重點分析驅動因素的差異，闡述對戰略目標的影響
9、業績考評和具體改進措施
案例：某國外銀行的BSC和預算實施
三、差異化戰略優勢
1、通過案例分析找差異化的特點
2、從商業紅海中落跑還是創造藍海新星
案例：海底撈的差異化戰略分析
3、差異化的核心定位
四、低成本領先戰略的特點
1、控制資產投入成本
2、控制運營成本
3、控制運營費用
五、預算管理的工具方法
1）預算管理戰略地圖
2）平衡計分卡
3）如何化戰略為行動
3）將資源配置與戰略聯系起來
4）SMBSC對預(yu)算管理(li)的貢獻(xian)

第三講：財務管控——過程管控中業財融合
一、預算與新型成本管理工具的結合
二、業財融合；臺塑集團的成功之道
1、獨特的“雙線”管控模式
2、高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3、“異常管理”的運作模式
1）制度執行的“異常管理”
2）經營業績的“異常管理”
3）異常管控標準的“異常管理”
4）異常的識別與反饋機制
三、分析管理的工具方法
1、魚骨圖分析方法
2、目標成本法
3、作業成本法

第四講：管理會計新思維——業財融合新視角
一、財務要素對商業模式的支持
1、什么是財務要素
2、財務要素概念的理解
二、財務管理與商業模式的關系
1、從商業模式分析到管理流程分析
2、不同的視角看財務管理
3、從商業模式分析到財務結構分析
4、新商業模式下的財務模塊
案例：快(kuai)餐業的差異化競爭(zheng)與盈(ying)利方(fang)式

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