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業財融合與創造

【課程背景】
   中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
   尤其在2020年，新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛，給企業，尤其是廣大中小企業，帶來了前所未有的困局，收入幾乎全部停下來了，成本還在往前沖：辦公司租金依然要交，員工工資依然要發，設備折舊損失依然要承擔……
   管理(li)層希望(wang)財(cai)(cai)務(wu)能(neng)切實(shi)承擔(dan)起降本(ben)增(zeng)效、支持經(jing)營決策的重責大任，但現實(shi)情(qing)況是相當多(duo)的財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)精通財(cai)(cai)務(wu)專業知識(shi)，卻不(bu)懂經(jing)營、管理(li)、戰略及價(jia)(jia)(jia)值(zhi)創造(zao)之道，當財(cai)(cai)務(wu)與業務(wu)   不(bu)在同一頻道時(shi)，就發生(sheng)(sheng)了業財(cai)(cai)沖突，華(hua)為(wei)任正非(fei)先(xian)生(sheng)(sheng)在給華(hua)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)的多(duo)次(ci)談話中均指出，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)對業務(wu)不(bu)熟悉，絕大多(duo)數華(hua)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)無法畫出華(hua)為(wei)的產品結構圖，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)如 果不(bu)想(xiang)繼續當低價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的賬房(fang)先(xian)生(sheng)(sheng)，就要(yao)主動(dong)融(rong)入業務(wu)，那(nei)么(me)(me)管理(li)者(zhe)的需求是什么(me)(me)？業財(cai)(cai)如何融(rong)合？如何創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)？本(ben)課程將揭開答案。

【課程特點】
1、沒有太多的理論知識，我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出，通俗易懂
3、緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
4、用業財(cai)融合的思(si)維來指(zhi)導工作，提升企業價值

【課程對象】財(cai)務總(zong)監、經(jing)理、主管、企業中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業財融合
1、什么叫業財融合
2、案例：業財融合與傳統財務的區別與聯系
3、業財融合的核心是什么
二 、公司實現業財融合的關鍵點
2.1業財融合對財務人員的要求
案例：非財管理者的困惑
2.2業財融合對業務人員的要求
案例：HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業財融合：
1、業財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業財融合不是讓你做業務，而是用管理業務的思維管理財務
1.2業財融合要求你走出財務室，進入業務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部，二是整個公司的財務部
1.4業財融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前預測
1.5業財融合讓財務人員創造價值
2、業財融合需要你掌握哪些專業化的技能
2.1 關于數據：精準核算不等于拘泥于數字
2.2精細化財務-如何從抽象的數據中看到現實的真相
案例：熟悉業務才能做好財務
2.3業財融合與資金管理
2.4業財融合與成本管控
2.5業財融合與全面預算管理
3、職業化如何進一步促進業財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求

業財融合與創造