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非財人員的財稅管理

課程背景
近幾年來，國家財稅制度改革不斷推陳出新，新會計準則、營業稅改征增值稅、 金稅三期、環保稅、個稅和社保改革…… 
互聯網+、大數據、智慧城市、財務共享服務、管理會計……新形勢，新業態， 財務人員如何與時俱進？ 
新冠肺炎常態化防控、*貿易摩擦增大，企業如何降本增效、持續發展？ 
企業如何緊跟國家形式，企業管理者、財務管理人員、其他人員如何有效溝通，做好企業財稅管理成了我們共同關注的問題。 
在企業管理過程中，您是否遇到過以下情形： 
溝通障礙 
   技術背景的業務經理，參加經營管理會議，財務總監拿著一堆財務指標在上面說 得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂；而日常經營活動中，經營指標卻常常無法落實。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務數字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？ 
煩惱重重 
   業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算 ……， 跟財務溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業要承擔什么樣的涉稅風險？ 
預算瞎蒙 
   又要進行部門財務預算了，每年都在花大量時間整預算……市場瞬息萬變，我怎么知道部門來年花多少錢？得了，還是多做些預算吧，大不了年底突擊花錢。 
成本失控 
   銷售人員為了獲取訂單，常常忽略成本的控制，進而給客服部門和財務部門帶來巨大麻煩……有的客戶或是供應商有各式各樣的開票要求或建議，服務發票與增值稅發票都可以嗎？其中稅負的差異到底在哪里呢？ 
看不見的負擔 
   銷售部的老張又辭職了，臨走前大鬧了一場，一方面宣揚他為公司做了多少銷售額，而他自己拿到手的才多少錢；然后，他們忽略了公司經營過程中要承擔多少稅負，還有他的五險一金，公司又為此付出了多少？中國企業的平均稅負在 40%以上，有的甚至高達 60%！ 
不經意的損失 
   營銷中心又有一張增值稅發票超期沒有進行抵扣了，這已經是公司第三次出現類似事件了，前前后后讓公司損失了幾十萬。而采購部門今天居然收到兩張假發票，財務如何列支？ 
稅，如同呼吸一樣自然，又像巨石一樣沉重。“中國萬稅”，企業的稅負不僅僅是老板和涉稅會計的事情，企業員工應該了解企業的稅負，并在業務過程中注意幫助企業合理減少稅負。 
   在企(qi)業(ye)中(zhong)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)或者非(fei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)人(ren)員，常常會有(you)類似的(de)關(guan)系財(cai)(cai)務(wu)(wu)和(he)稅(shui)務(wu)(wu)方面(mian)困惑和(he)問(wen)題(ti)。《非(fei)財(cai)(cai)管(guan)理(li)人(ren)員必(bi)須懂的(de)財(cai)(cai)稅(shui)基礎》課程從企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)實際案例入手，深入淺(qian)出(chu)，輕松分析經(jing)營(ying)活動背后的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)、稅(shui)務(wu)(wu)本質，為非(fei)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員提(ti)(ti)供提(ti)(ti)高工作效率、有(you)效控制成本提(ti)(ti)供現(xian)實可行的(de)參(can)考；并帶領團隊，進一步(bu)加(jia)強對企(qi)業(ye)的(de)認同感，與(yu)企(qi)業(ye)共同發展(zhan)。 

課程收益 
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 
2、了解我國的稅收制度，掌握企業和個人的涉稅現狀 
3、學會與財務、經營管理人員在統一的平臺上達成有效溝通 
4、建立成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高部門運作效率 
5、學會進行有效的預算管理，加強內部管理 
6、了解公司經營的各項稅負，強化經營管理的危機意識 
7、掌握各種發票相關知識，減少財稅風險 
8、掌握國家*稅收優惠政策，合理降低企業稅負 
9、掌握數據(ju)分析(xi)工(gong)具，全面提(ti)升數據(ju)管理水平 

課程大綱 
一、走近財務 
學習和了解財務工作的作用以及工作內容，掌握財務相關基礎知識，正確看待財稅管理在企業經營過程中的作用。 
1、財務、會計、出納是怎么一回事？ 
2、財務人員的工作內容和企業管理中的角色
3、認識會計語言---會計要素以及特性 
4、家(jia)家(jia)都有(you)的一本賬---復式記(ji)賬 

二、讀懂報表 
學會閱讀財務報表，并從財務三大報表中認識企業的經營狀況，從數據流看現金流和業務流。 
1、財務報表的構成 
2、財務三張表的解讀 
3、資產負債表的閱讀和分析 
4、現金流量表的閱讀和分析 
5、利潤表的閱讀和分析 
6、企業(ye)財務(wu)狀況分析與評(ping)價 

三、部門費用管理與成本控制 
作為非財務出身的管理人員，我們如何做好本部門各項費用管理和預算？如何在做好各項工作的基礎之上，做好企業內部的成本控制，既不傷害員工的積極性，而又能讓企業利潤*化？ 
1、預算管理的戰略意義 
2、預算編制的方法簡析 
3、成本的概念和構成 
4、利用數據統計(ji)分(fen)析進行成本控制(zhi) 

四、稅眼清晰 
了解我國稅收現狀和企業稅負情況，認清企業在經營過程中需要承擔的各項費用和稅負，樹立正確的工作意識和企業管理理念。 
1、我國稅收現狀和企業的稅負情況 
2、從改革開放以來我國稅制改革歷程看稅務發展方向 
3、現階段，企業需要面對的稅負 
4、營改增、金稅三期、個稅改革給企業帶來的改變 
5、我國常見稅種與稅率 
6、企(qi)業所得稅與個(ge)人所得稅 

五、財稅籌劃 
轟轟烈烈的營業稅改增值稅已經結束，金稅三期又開始全面推廣，個稅改革方興未艾，房產稅改革又提上日程，企業如何在新形勢、新業態下，準確認識國家的稅制改革方向，如何合理合法降低企業稅負，防范企業經營風險？ 
1、常見結算方式以及需要風險管理 
2、認識發票以及發票相關業務處理 
3、固定資產管理以及折舊方法 
4、合理籌劃費用項目，減少稅負 
5、利用優惠政策為企業減負 
6、如何面對金稅三期的財稅風險 
7、個(ge)稅籌劃思路和建議方(fang)案(an)

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