課程描述INTRODUCTION
產品設計思維課程
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品設計思維課程
課程背景:
在互聯網(wang)快速發展的(de)(de)今天,用戶(hu)思維很(hen)重(zhong)要,產(chan)品創新(xin)(xin)也非常重(zhong)要,然而您是否知道——如(ru)何借(jie)鑒全(quan)球*工(gong)業(ye)設計公司的(de)(de)創新(xin)(xin)方(fang)法?如(ru)何提煉產(chan)品策略?如(ru)何開(kai)發具有扎(zha)實需求基礎和粘性的(de)(de)產(chan)品?,這正是需要基于全(quan)球*工(gong)業(ye)設計公司的(de)(de)實戰經驗及(ji)對中國(guo)企業(ye)產(chan)品創新(xin)(xin)的(de)(de)深刻觀察,借(jie)助(zhu)國(guo)際(ji)創新(xin)(xin)界最推崇的(de)(de)“設計思維”創新(xin)(xin)方(fang)法與流(liu)程,從用戶(hu)驅動的(de)(de)角度著手,給您帶來真切的(de)(de)產(chan)品設計體驗的(de)(de)課程。
課程收益:
1、熟悉互聯網時代產品經理的職責認知及必備專業技能
2、了解目前國際創新界最受推崇的“設計思維”創新方法與流程
3、掌握產品經理的產品規劃與用戶需求驅動管理方法
4、獲得創新型的產品開發視角和工作方法
5、運用用戶思維,設計/開發粘性產品
6、掌握基(ji)于用戶場景化的互聯網產品設計與規劃思(si)路
課程特色:
1、本課程導入*的互聯網產品設計及用戶體驗思維,充分了解產品,設計產品,發布產品,體驗產品的流程設計,有很強的應用性;
2、授(shou)課通(tong)過案例分(fen)析(xi)、視(shi)覺呈現(xian)、*等引導技術,課程參與性更(geng)強,更(geng)容易(yi)轉化為行動,輔(fu)助培訓落地。
課程對象:產品經理、業支員(yuan)工等(deng)
課程大綱:
一、產品經理的職責認知及必備專業技能
1、制定產品開發計劃和營銷方案
2、對產品利潤產品營業額市場份額負責
3、進行產品定位,功能規劃,產品價值點塑造
4、把握用戶構建用戶模型
5、競品對比分析優化產品
6、規劃產品設計流程
7、產品經理的市場發動機職能
8、產(chan)品(pin)經理必(bi)備(bei)八(ba)大(da)必(bi)備(bei)專(zhuan)業技能
二、前瞻性產品創新的必要條件:設計vs設計思維
1、狹義設計的短板
2、設計思維是什么
3、它在設計界之外的應用和反響如(ru)何(he)
三、設計思維體系中的產品創新
1、從人開始:B2B技術型公司的用戶思維
2、可以啟發需求洞察的各類方法
3、策略是靈魂:如何提煉策略
4、創(chuang)意執行:激發團隊集體創(chuang)造力的(de)各種方法(fa)
四、產品經理的產品規劃與需求管理
1、產品要思考的6個關鍵問題
2、產品定位法
3、標桿產品(競爭對手分析)圖
4、典型用戶(persona)畫像模板
5、以用戶為中心的設計思維圖
6、尋找用戶痛點的五大方法
7、基于用戶痛點的產品解決方案
8、用戶痛點——高緯度產品功能性能解決方案
9、用戶,粉絲或眾籌的方式驗證產品和需求
10、功能+情感,痛點+產品,粉絲+口碑產品推廣
11、產品經理的產品設計工作流程及節點
12、需求優先級的定義和(he)roadmap規劃
五、基于場景化的互聯網產品設計與規劃思路
1、產品Sense/創新思維
(1)用戶需求優先級排序
(2)怎樣培養“產品Sense”
(3)創新的思維
2、代合調改用消排策略
3、產品規劃流程
(1)產品規劃的流程定義
(2)用戶需求的分析方法
(3)如何排定產品功能的優先級
4、產品設計實例解讀
5、體驗產品
(1)體驗產品的原則
(2)體驗產品的技巧
六、優秀產品經理的運營策劃
1、用戶運營:
(1)用戶運營包含的內容:拉新,留存,促活
(2)用戶運營策略該如何實施
(3)移動互聯網時代下的營銷思維
(4)種子用戶的挖掘與培養
(5)如何對用戶運營做效果評估
(6)用戶運營的七個建議
2、產品的活動運營和內容運營:
(1)什么是活動運營和內容運營?
(2)活動運營策劃的要點是什么?
(3)運營的借勢能力
(4)運營的熱點、時事的敏感度
(5)內容運營中10個營銷常見的用戶心理效應
(6)文案中的常識陷阱。
3、產品的數據運營和渠道運營:
(1)運營不是放素材的搬運工
(2)運營管理中必須關注的數據指標
(3)運營渠道效果提升的辦法
(4)運營(ying)中的渠道奧妙
七、優秀產品經理的工具百寶箱
1、用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2、產品開發計劃書模板
3、FRD和BRD文檔模板
4、產品開發的4-2組織管理原則
5、產品市場價值的測算模型
6、啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7、產品經理項目管理的甘特圖
8、產品經歷的用戶思維圖
9、產(chan)品開發項目管理的PDCA
產品設計思維課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/265883.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李勇
產品管理內訓
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《精益上市,快速變革時代下 武建(jian)偉
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現(xian)鋒(feng)
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《從偶然到必然——IPD集 張(zhang)現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元(yuan)未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現(xian)鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶