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高效執行的華為工作法

【課程背景】
   二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為的核心競爭力是什么？依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙 ，越忙越亂？為什么管理的很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？為什么公司的業績始終不見起色？
   課程將從(cong)員工(gong)工(gong)作效(xiao)(xiao)率低(di)效(xiao)(xiao)的問題出發，結合華(hua)為(wei)員工(gong)高(gao)效(xiao)(xiao)的工(gong)作方法和實踐，介紹了華(hua)為(wei)員工(gong)在目標(biao)與計劃管(guan)理(li)、資(zi)源(yuan)統(tong)籌、時間管(guan)理(li)、執(zhi)行管(guan)理(li)、請示匯報、過(guo)程控制、工(gong)作改(gai)善、方法創(chuang)新和自我優化(hua)中所使用的常用技巧(qiao)。

【課程收益】
通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結了日常工作中的常見誤區和行之有效的工作方法，去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板
提高組(zu)織認知(zhi)和執(zhi)行(xing)力(li)來提高管理和影響(xiang)他人、團(tuan)隊(dui)的(de)效果，從而實(shi)現組(zu)織的(de)目標

【課程對象】公司一線員(yuan)(yuan)工、基層員(yuan)(yuan)工、中層管理(li)者、新晉管理(li)者、急需提升工作方法(fa)的人員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
第一單元、為什么都在學習華為
1、華為是誰
2、華為在學誰
1）學習IBM
2）學習美軍
3、我們要向華為學什么
4、為什么很多人學習華為都失敗了
5、華為的核心價值觀
6、華為的獨特企(qi)業文化(hua)與氛圍(wei)

第二單元、工作目標管理法
1、永遠不能先干起來再說
2、寫下最初的夢想
3、跳起來摘果子，而不是摘星星
4、路要一步步去走
5、對錢感興趣，才能掙錢
6、事前要開好務虛會
7、清(qing)晰(xi)方向(xiang)是在混沌中產生的(de)

第三單元、高效的執行力才是最終的生產力
1、上層做勢，基層做實
2、借口只會摧毀你
3、你要做的就是服從
4、“做過”并不意味著“做好”
5、立即去做該做的事
6、在老板發現問題之前就解決它
7、高效的執行力離不開專注的精神
8、保持良好的紀律
9、執行時(shi)不(bu)能追求差不(bu)多

第四單元、科學合理的華為工作原則
1、先解決容易解決的問題
2、先做那些重要的事
3、集中處理那些瑣碎的事情
4、按流程進行工作很重要
5、把工作變得簡單一些
6、用正確的方法去做對的事
7、逆向思維總是不可或缺
8、把握工作的韻律
9、“壓強(qiang)原則”

第五單元、態度有時候比能力更加重要
1、機會偏多于踏踏實實的工作者
2、時刻做好艱苦工作的準備
3、像狼一樣傾盡全力
4、板凳要做十年冷
5、只有不要臉的人，才能獲得成功
6、盡心與盡力是兩回事
7、工作要專注于實踐
8、細(xi)節才是關鍵

高效執行的華為工作法