課程描述INTRODUCTION
正確的思維模式
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正確的思維模式
引言:思維轉換 建立全新自我
思維模式是每個人 看待世界的方式,未必與現實相符。它是一份地圖,而非領域本身,是由每個人的 成長背景 、 經驗 及 選擇 打造而成,我們會透過它來窺探萬事萬物。也正所謂,思維模式形成我們的觀念,觀念影響到我們的行為,行為終導致了結果,而結果又反過來造就了我們的觀念。
在這一模塊,學員將了解到:
-我們的思維模式是什么?它帶給我們什么?
-什么樣的思維模式才是正確的?
-什么是產能?什么是產出?高效能的秘訣是什么?
-什么是習慣?習慣是如何影響我們的?
-*的習慣是什么?
-什么是個人成功?什么是公眾成功?
-個人如何從依賴期發展到獨立期,從獨立期成長到互賴期?
-作為高層管理人員,我(wo)們應(ying)(ying)該(gai)具怎樣的思維模(mo)式,才(cai)能剛(gang)好地適應(ying)(ying)企業的要求?
習慣一:積極主動——個人愿景的原則
主動積極即采取主動,為自己過去、現在及未來的行為負責,并依據原則及價值觀,而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺、良知、想象力和自主意識。同時以由內而外的方式來創造改變,積極面對一切。他們選擇創造自己的生命,這也是每個人基本的決定。
在這一模塊,學員將了解到:
-什么樣的行為是消極的?什么樣的行為是積極的?
-我們有什么樣的選擇自由?
-積極主動的原則如何應用于我們的生活中、工作中?
-我們所關注的是什么?
-在我們所關注的范圍內,哪些是我們可以影響的?
-我們所關注的焦點在影響圈還是在關注圈?這對我們又會有什么影響?
-我們如何用影響圈來工作?
-作為管理者,我們應(ying)如何運用影響圈,來領(ling)導員工(gong),改變員工(gong)的態度?
習慣二:以終為始——自我領導的原則
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀,其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標,并根據此塑造未來,全心投注于自己重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的高形式。它是主要的決策,主宰了所有其他的決定。領導工作的核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創造出一個文化。
在這一模塊,學員將了解到:
-如何運用我們的右腦來發揮想象力?
-對我們來說,真正想要的是什么呢?
-我們的使命宣言是什么?
-我們的重心是什么?這會怎么影響我們的生活、工作及行為?
-我們的角色和目標分別是什么?
-我們將如何去實現我們的目標?
-領導者應該如何確定企業或部門的愿景?
-領導者應該(gai)如何處(chu)理員(yuan)工的愿(yuan)景與企業愿(yuan)景之間的不同(tong)與差異?
習慣三:要事第一——自我管理的原則
要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在**,要事也不能放在第二。無論迫切如何,個人與組織均針對要事而來,重點是,把要事放在第一順位。
在這一模塊,學員將了解到:
-對我們來說什么才是要事?
-對我們來說,什么是重要的?什么是不重要的?
-我們的時間安排是怎樣的?*的時間安排是如何的?
-我們的主導價值觀是什么?它會怎樣影響我們?
-當我們面臨價值觀沖突時,我們該怎么辦呢?
-領導者如何確定企業的核心價值觀?
-領導者如何幫助員工發現自我的核心價值觀?
-領導者如何統一員工的(de)核心價值觀,以使其適應企業(ye)發展的(de)需要(yao)?
習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
雙贏思維是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意。目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非敵對式的競爭。雙贏即非損人利己(贏輸),也不是損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”,而非“我” )。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
在這一模塊,學員將了解到:
-人際關系中的產能是什么?如何增加這種產能呢?
-什么是情感賬戶?情感賬戶存的是什么?
-對他人而言,我們可以做些什么來增加彼此情感賬戶的存款呢?
-我們所做的真的是他人想要的嗎?
-作為生活的我們,如何才能實現真正的雙贏?
-作為工作中的我們,如何才能實現真正的雙贏?
-案例分(fen)析:收購(gou)企業的模擬報(bao)價,企業模擬經營決(jue)策
習慣五:知彼解己——同理心交流的原則
當我們舍棄回答心,改以了解心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進彼此關系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認可,進而卸下心防,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。
在這一模塊,學員將了解到:
-人與人之間交流時的障礙是什么?
-什么是同理心?如何才能做到同理心交流呢?
-我們所看到的、聽到的都是真實的嗎?
-工作中如何增加溝通的效率?
-什么是客觀的事實?什么是我們大腦中演繹的推論呢?
-什么才是基于事實的交流呢?
-領導者如何(he)運用PAC中(zhong)不同風格的優勢來解決管(guan)理(li)中(zhong)的問題?
習慣六:統合綜效——創造性合作的原則
統合綜效談的是創造第三種選擇——既非按照我的方式,也非遵循你的方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得1 1 > 2的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度,不以妥協為目標,也不僅止于合作。他們要的是創造式的合作。
在這一模塊,學員將了解到:
-我們如何信賴別人?如何獲得別人的信賴?
-如何發揮彼此的優勢,實現創造性的合作呢?
-合作時,如何發揮我們的創造天賦?
-如何將我們所學的融會貫通于我們的日常生活與工作中?
-如何確定每個員工的團隊角色,以發揮不同角色的優勢?
-自我測試:團隊角(jiao)色測試
習慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面(生理、社會/情感、心智及心靈)中,不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言,七習慣提供了愿景、更新及不斷地改善,使組織不至呈現老化及疲態,并邁向新的成長之徑。對家庭而言,七習慣透過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,就象建立傳統,使家庭日新月異。
在這一模塊,學員將了解到:
-成功人士的重要的習慣是什么?
-對我們而言,重要的產能是什么?
-我們目(mu)前的(de)狀況如何?可以怎樣持續(xu)地改進?
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