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執行力強化培訓

一、執行力——快、準、狠的務的藝術
二、沒有執行力，就沒有競爭力
三、行動出結果
四、執行力的特征
（一）、系統性
（二）、全員性
（三）、操作性
（四）、堅韌性
案(an)例分析：亮劍的執行力精神

第一章、執行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略 八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行
（四）、執行就是把領導的思想轉化為行動
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣——贏在基層的執行
二、執行力不佳的原因分析
（一）、員工不知道干什么
（二）、員工不知道怎么干
（三）、心態方面：敬業精神不佳；團隊意識不強
（四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責不清
（十）、利益不公
（十一）、團隊配合技巧不高
短片觀看及案例分析：娃哈哈：團隊配合營銷正反案例
雙匯：團隊配合營銷的正反面案例分析
某食品公司基層執行力不佳案例
示范教導、模擬演練
就學員提(ti)出的難(nan)題進(jin)行分析、討論、模擬演(yan)練、點評(ping)

第二章、提高團隊執行力與凝聚力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、提升執行力的人員流程設計技巧
（一）、挑選能執行的人
（二）、根據崗位，確定職責
（三）、從大處著眼
（四）、適應未來的執行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創造有吸引力的工作環境
二、提高自我的執行心理素質
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責任心
（三）、新敬業精神與績效思維
（四）、專注于目標的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執行，拒絕借口
（七）、執行與服從是責任和使命
三、打造高效執行力
（一）、執行的基礎——愛崗敬業、忠于職位
（二）、執行力來自完善的工作計劃
（三）、執行力來自有效的目標管理
（四）、執行力來自良好的時間管理
（五）、執行力來自有效的工作總結與回報
（六）、執行的8字方針：
認真第一，聰明第二
（七）、執行的24字戰略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結果第一，理由第二
（八）、執行的16字原則：
1、結果提前
2、自我退后
3、鎖定目標
4、簡單重復
四、營造“有執行力”的企業文化
（一）、培養員工的信念
（二）、我們生活在一個什么樣的時代？
（三）、培養員工的敬業精神
（四）、用企業的理念影響每一個員工
（五）、鼓勵員工不斷學習
（六）、文化管理是高境界
（七）、讓文化潛移默化到每一個員工
（八）、構建適合自己特點的執行文化
（九）、提高員工的競爭意識
（十）、速度致勝
（十一）、注重溝通
（十二）、關注細節
（十三）、責任感
（十四）、堅持
（十五）、團隊精神
五、如何提高團隊執行力與凝聚力
（一）、為員工提供深造的機會
（二）、聽取員工的見解
（三）、鼓勵員工的創造力
（四）、團隊分工與合作
（五）、明正思想，提高領導能力
（六）、充分發揮領導的溝通和協調作用
（七）、充分發揮領導的激勵作用
（八）、靈活授權及時決策
（九）、加強銷售員的培訓
六、如何提高團隊成員的歸屬感
（一）、團隊是一個“家”
（二）、沒有完美的個人，只有完美的團隊
（三）、融入團隊生活
（四）、團隊第一,個人第二
（五）、尊重關愛團隊每位成員
短片觀看及案例分析：匯源果汁：員工執行力的案例分析
蒙牛乳業：企業執行力的正反面案例分析
海爾：員工執行力的(de)正反(fan)面(mian)案例(li)分析

執行力強化培訓