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管理團隊的內容

第一章、什么是團隊
1、認識團隊 （1 1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
討論(lun)：請分析團隊與(yu)群體之間大的區別是什么？

第二章、如何才能建設高績效的團隊
1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什么？
如何建設與(yu)企(qi)業(ye)團隊(dui)想(xiang)適(shi)應的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化？

第三章、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 ？
團隊的(de)成員如(ru)何才(cai)能更發的(de)配合(he)？

第四章、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
 案例分(fen)析、討(tao)論：在團隊(dui)建設初、中、后期應該關(guan)注哪些問(wen)題？

第五章、高績效團隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業目標與使命 （終的解決方案）
六、激勵(li)方法的綜合(he)運用(yong)

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