課程描述INTRODUCTION
扁平化管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
扁平化管理課程
課程說明:
* *說:組織不良最常見的病癥,也是最嚴重的病癥,便是管理層次太多。組織結構上的一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈。
正如杰克 韋爾奇說,確保組織未來成功的關鍵,在于有合適的人去解決最重要的業務問題,無論他處在企業的哪一個等級和組織的何種職位,也無論他處在世界上任何角落。
無疑,扁平化管理,是現代企業管理的發展趨勢,也是傳統企業管理變革的方向。因此,掌握和實施扁平化管理是每一個管理者需要學習的一門課程。
本課程從關于(yu)扁平(ping)化管理的認知談起,涉及到工作協同、人才管理、充分賦權、激活團隊、讓團隊自主思考(kao)和賦能(neng)執(zhi)行等(deng),旨在(zai)全(quan)面(mian)打造扁平(ping)化管理模(mo)式,提高組織效率。
課程收益:
1、本課程幫助學員正確認識扁平化管理,并掌握優秀企業是如何實施扁平化管理的;
2、本課程不僅讓學員理解扁平化并不僅僅是組織結構的扁平,還包括管理方式,企業文化等方面的扁平化,同時,讓學員掌握實操的扁平化管理工具。
3、本課(ke)程通過大量的有效(xiao)管理方法(fa)與豐富翔實的案(an)例,告訴學(xue)員如何實施(shi)扁平化(hua)(hua)管理,并讓學(xue)員成為(wei)一名現(xian)代化(hua)(hua)的管理者和(he)革新者。
課程大綱:
第1章 扁平化管理的認知
組織僵化往往是企業成長過程中的必然;
4種典型大企業病及“大企業病”典型案例;
什么是扁平化?
案例:谷哥的扁平化;
案例:2020年阿里“取消”P級:好的管理就是簡化;
從“金字塔”走向“扁平化”;
如何理解扁平化?扁平化管理的基本條件;
案例:扁平化改造的典范——GE;
案例:海爾的扁平化;
對于管理來說,扁平化就讓員工自治;
3D賦(fu)能(neng)模型(xing):創(chuang)造賦(fu)能(neng)感。
第2章 扁平化,就是讓團隊高聯動與敏捷
案例:華為的鐵三角組織;
案例:韓都衣舍的小組單品全能運營體系;
從蜘蛛組織到海星組織;
如何打造海星式敏捷組織?
“一仆二主”的矩陣組織;
加強協同的管理機制;
“力出一孔”的合作機制:團隊績效制;
“無縫對接”的服務文化:內部客戶制。
第3章 扁平化,就是讓人企聯盟
思考:企業與人才到底是一種什么關系?
什么是聯盟關系;
人才聯盟的三步曲:
招聘環節的三個“心”
招聘思維的三個誤區;
“個性迥異”實現團隊最優;
“嚴絲合縫”創造*合力;
夯實人才聯盟關系。
第4章 扁平化,必須充分賦權
思考:為什么領導總是很忙很累?
賦權和授權的區別;
什么是充分賦權?
我們應該賦權給誰?
做個安靜拿著地圖的“副駕駛”;
授權工具:
激勵-指導式授權模型;
權力等級式授權模型;
授權七字法;
授權六字訣。
第5章 扁平化,要激活員工的內驅力
思考:
畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?
掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?
設置獎項,員工不心動,怎么辦?
給予獎勵,認為應得的,怎么辦?
五層需求“對癥下藥”全面激勵團隊;
三個維度“精準卡位”有效激勵團隊;
雙因素“即時迭代”充分激勵團隊;
如何通過七種獎金方式讓人“如狼似虎”;
思考:關注優(you)秀員工(gong),還是關注落后員工(gong)?
第6章 扁平化,要讓團隊自主思考
思考:為什么諸葛亮丟了蜀國,司馬懿最終得了三國天下?
以賦代教:促動,讓他產生頓悟;
如何促動:六句口訣;
賦思的第一技能:深度聆聽:
第四層次聆聽;
3R聆聽模式;
賦思的第二技能:高能提問:
Of提問法;
GROW教練工具;
目標;
現狀;
選項;
行動。
第7章 扁平化,要打造自驅性執行力
何謂執行?何謂執行力?
賦能時代,執行力的兩個評判標準
能動性;
創造性
賦能執行力的4個步驟
定義結果;
賦責;
督導;
復盤。
賦能執行力的核心原則
聚焦最重要的目標;
關注引領性指標。
賦能執行力的管理工具;
SBI反饋法;
BEST反饋法。
扁平化管理課程
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