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中國企業培訓講師
《班組長管理能力提升》
 
講(jiang)師:杜榮(rong)軒 瀏(liu)覽次數:2574

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

班組長管理能力提升學習

· 班組長· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:杜榮軒(xuan)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

班組長管理能力提升學習

培訓背景
   作為基層管理人員,我們在過往的業務工作中取得了領導和同事的認可,但隨著崗位和職責的變化,對我們又提出了新的挑戰和要求:
-成為班組長之后,我們的對內溝通多了起來,團隊成員風格各異,不同的角色有不同的溝通方式,我們該如何拿捏好分寸;
-以前一個人想辦法就可以把指標完成,但現在的績效需要團隊所有同事來共同完成,目標如何通過團隊來達成;
-在團隊管理過程中,不同的員工面臨的問題不同,新員工有激情少方法,老員工有經驗缺活力,如何才能更好的發揮整個團隊的優勢,做到1+1大于2;
   基于班組長人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)以上困惑,我們設計了這(zhe)門(men)課程(cheng),通過簡單的(de)(de)(de)方法(fa)、落地的(de)(de)(de)工(gong)具來幫助大(da)家更好的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)和勝(sheng)任本崗位(wei)的(de)(de)(de)角色(se)。我們認為一名合格的(de)(de)(de)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)應(ying)該具有(you)四(si)個重要角色(se):自(zi)我管理(li)(li)的(de)(de)(de)先行者、員(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)輔導者、員(yuan)工(gong)意愿的(de)(de)(de)激發者、績效問題的(de)(de)(de)診斷者。

培訓目標
-學習團隊溝通、一對一溝通的方法,提升內部溝通效率和團隊氛圍;
-掌握員工能力提升輔導的技巧,提升團隊士氣激勵的效果,打造高績效團隊;
-了解(jie)如(ru)何(he)通過(guo)路徑(jing)圖來管(guan)理團(tuan)隊的績效(xiao)和業績,如(ru)何(he)洞察團(tuan)隊業績的真正(zheng)原因(yin)。

培訓對象
班組長及相關管理人(ren)員

課程綱要
一、班組長在工作中的困惑與問題分析

■ 管理中的問題與困惑
-業務指標壓力大、進度慢
-團隊氛圍緊張、壓抑
-員工主動工作的積極性不高,總感覺還有很多潛在待挖掘
-管理人員分身乏術,效率低下
■ 要解決問題,先從分解問題開始
-案例分享:分解問題對于問題解決的價值和意義
-將大問題分解為小問題
-將持續性問題分解為階段性問題
頭腦風(feng)暴(bao) :你的困惑和問題背后(hou)的原因你知道嗎(ma)

二、班組長如何成為自我管理的先行者
■ 自我管理與團隊管理的關系
-小團隊的文化即是管理者的文化
-榜樣與標桿對于團隊的意義
案例分享:兩個同樣優秀的管理者,為何團隊績效卻大相徑庭
■ 班組長的自我認知升級
-團隊的“知識、技能”的沉淀和成長很重要
-團隊的價值觀、氛圍的打造更重要
-認知升級的“冰山模型”
視頻分享:這個優秀員工所在的團隊,有什么特點
■ 班組長的自我成長路徑
-跳出舒適區
-尋找成長區
-減少恐懼區

三、班組長如何成為員工能力的輔導者
■ 對于員工輔導工作,通常存在的三個誤區
-認為沒有必要
-教會徒弟餓死師傅
-事情太多分身乏術
■ 員工輔導對于班組長的個人價值
-“教學相長”是如何體現的
-全方位能力的綜合提升
-為自身的晉升鋪墊機會
■ 如何針對不同類型的員工進行有針對性的輔導
-了解員工的輔導需求是前提和基礎
-低能力高意愿員工的輔導要點
-高能力高意愿員工的輔導要點
-低能力低意愿員工的輔導要點
-高能力低意愿員工的輔導要點
■ 如何利用“教練技術”思路來進行員工的一對一輔導
-建立信任
-問題描述
-原因分析
-改善建議
-行動計劃
情景(jing)演練:員工(gong)小王(wang),剛接手工(gong)作(zuo)的初期工(gong)作(zuo)很積(ji)極(ji)(ji),績效也(ye)很不錯,但最(zui)近一段時間明(ming)顯情緒比較消(xiao)極(ji)(ji),績效也(ye)不如以前(qian),如何進(jin)行一次有(you)效的教練技術(shu)的輔導對話(hua)?

四、班組長如何成為員工意愿的激發者
■ 影響團隊員工積極性的要素
-管理人員自身的示范
-團隊的溝通氛圍
-業績水平與激勵方式
■ 有效的團隊溝通的三要素
-溝通的目標性(閑聊等于溝通嗎)
-溝通需要達成共識
-溝通需要包含信息與情感
案例分享:一段發生在中信銀行電梯里的溝通對話對我們的啟發
■ 不同風格類型的員工的溝通方式與特點
-成就型員工的溝通方式
-交際型的溝通方式
-思考型的溝通方式
-溫和型的溝通方式
■ 不同激勵手段的運用場景
-物質激勵方式的突破與創新
-榮譽激勵的要點和技巧
-如何有效的贊美員工
-面對90后員工的創新型激勵方式
-思(si)考:上述四(si)類(lei)員(yuan)工應分別重點使用(yong)哪一(yi)種激(ji)勵的手段(duan)更為有(you)效

班組長管理能力提升學習


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