《員工非物質激勵》
講師：辛博 瀏覽(lan)次數：2551
課程描述INTRODUCTION
員工非物質激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
員工非物質激勵
【課程背景】
在年輕一代涌入職場的背景下，我們發現：單純的物質激勵越來越難以滿足員工需求，因此無法穩定員工。
另一方面，包括金錢在內的物質激勵，有兩大缺點：第一，效用周期有限，例如加薪的開心，一般只能維持2個月；第二，金錢激勵是無底洞，沒有盡頭，對企業來說不是上策。
【課程收益】
幫助企業在控制經濟性支出的前提下，提升管理效能
1、 掌握非物質激勵的內容；
2、 掌握非物質激勵的階段性使用方法；
3、 掌握引導式激發；
4、 掌握激勵式動員；
5、 學會打造氛圍；
6、 掌握常見四類員工的非物質激勵方法。
7、額外收益：幫助管理者在掌握更多激勵方式的同時，掌握思維模型，提升決策能力
【課程對象】企業創始人、高管、HR、部門負責人
【課程大綱】
第一講：非物質激勵的內容和階段性使用技巧
1、 意義：A滿足員工多樣性需求；B降低企業經濟性成本；C促進員工和企業雙維度的可持續發展。
2、 內容：A什么是Needs，B什么是Wants
3、 階段使用：A目標激勵，B反饋激勵，C勝利激勵，D挑戰激勵，E授權激勵。
呈現方式：案例分析
第二講：非物質激勵的十大妙招
1、 來自真實案例的十大妙招
2、 引導式激發和激勵式動員
A雞血和狗血的關系
B如何不打雞血
C如何正確打雞血
3、 打造氛圍，自轉驅動
呈現方式：現場演練+指導
第三講：四種常見員工的非物質激勵
1、 四種常見員工的非物質激勵
A高意愿低能力，B能力略有上升，但意愿下降
C能力很大提升，但意愿波動，D高意愿高能力
2、 借假修真的管理真諦
A員工工作遇挫后心態崩潰，如何處理；
B員工取得成績后心態膨脹，如何處理；
C管理者如何處理自己的情緒
3、 正確認識企業管理中情理法三者的關系
A何時以情為先
B何時以理為先
C何時以法為先
D情理法or法理情？
呈現方式：案例分析+現場答疑
員工非物質激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266390.html
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- 辛博
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