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團隊融合課程

工作坊適用情景
1、集團或公司戰略與架構調整過后，新老團隊之間需要融合；
2、公司上下游價值鏈之間存在矛盾與對立，需要協作與對話；
3、業務團隊與職能團隊需要跨部門協作，提升團隊凝聚力；
4、團隊內就發展方向或路徑有分歧，需要深度對話與共識；
5、團(tuan)隊缺(que)乏統一的文(wen)(wen)化，需要(yao)進一步明確團(tuan)隊文(wen)(wen)化準則

工作坊成果產出
參與體驗部分
1、團隊成員對彼此更進一步了解和認同；
2、團隊成員對團隊已有的整體優勢和特質更清晰；
3、團隊成員對公司變革、戰略方向和發展路徑的共識；
4、團隊成員就彼此角色責任劃分與協作機制更清晰；
5、團隊形成統一的工作語言與明確的行為規范
現場成果部分
1、團隊成員優勢特質墻；
2、團隊成功要素大樹（團隊文化與規則）；
3、團隊戰略方向、定位或戰略實現路徑；
4、各團隊的職責劃分與聯合工作機制；
5、團隊文化準則與行為規范

工作坊通用流程
（一）工作坊前
1、發起人填寫需求確認表；
2、溝通確認需求細節；
3、設計工作坊流程并準備物料、場地等；
4、引導師與發起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排
（二）工作坊開場
1、團隊入場，完成入場調查；
2、發起人登場，介紹工作坊背景信息、緣何發起、主題及目標產出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；
3、引導者入場、構建連接、共建參與規則
時間：30分鐘左右
工具：隱喻圖卡、共創規則
產出：工作坊參與規則
（三）回顧過往，發現相同與不同
1、個人高峰故事分享與優秀品質萃取
營造彼此欣賞與探詢的氛圍，采取分組高峰訪談和循環訪談的方式，分享個人成長過程中印象深刻的成功故事，邀請彼此講述對方的故事與總結萃取其優秀的個人品質（5-7項）并匯總
時間：60分鐘左右
工具：高峰訪談、鉆石模型、隱喻
產出：團隊成員天賦優勢墻
2、團隊發展奇跡旅程回顧與提煉
回顧公司/團隊發展的歷史過程，呈現關鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結團隊的關鍵成功要素與團隊的優秀品質，匯總成團隊優秀文化基因
時間：90分鐘左右
工具：歷史拼圖／奇跡之墻、隱喻
產出：組織關鍵成功要素大樹
（四）暢想未來，發現相同與不同
1、組織發展愿景與業務形態暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現理想中的業務發展情景
時間：60分鐘左右
工具：封面故事、未來拼圖、隱喻播報
產出：愿景圖像及描述；使命描述
2、組織發展戰略三步走規劃
將愿景實現當作一場旅程，描繪現在到愿景圖像的路線
時間：50分鐘左右
工具：沙盤共創；流程隱喻
產出：組織業務發展布局；發展戰略三步走策略
（五）洞察當下，發現相同與不同
1、組織發展當下挑戰研討
針對組織當前的發展現狀進行描述和分析，洞察當下所處的狀態與關鍵的挑戰；在集體呈現過后，邀請大家進行整體提煉
時間：50分鐘左右
工具：現狀拼圖、波浪分析、隱喻表達
產出：現狀挑戰思維導圖/現狀波浪分析圖
（六）共創策略，發現相同與不同
1、設計近期戰略工作主題
依據組織發展的路線規劃，設計近期要開展的重點工作策略或者戰略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產出：近期工作策略/戰略主題
2、設計近期責任分工與聯合工作機制
結合每個高管團隊的天賦優勢和依據近期的戰略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調整；補充聯合工作機制
時間：40分鐘左右
工具：框架隱喻
產出：新一版的組織架構圖
3、設計團隊工作準則與行為規范
為了支撐團隊戰略與目標達成，共創需要明確的溝通與協作的場景，并明確簡單有效的指導準則，構建相互約束的準則規范
時間：60分鐘左右
工具：漫游掛圖
產出：團隊行為準則或規范
（七）拼圖共創，分享反思與覺察
整體瀏覽工作坊的進程，從內容中跳出來，觀察和發現團隊之間的相同之處和不同之處，引發大家對團隊和自我的反思覺察
時間：20分鐘左右
工具：焦點討論法
注：待《工作坊需(xu)(xu)求確認(ren)(ren)表(biao)》確認(ren)(ren)后(hou)，依據(ju)本次工作坊的整體時(shi)間(jian)、焦點目標需(xu)(xu)要(yao)(yao)和成(cheng)果產出需(xu)(xu)要(yao)(yao)進行個性(xing)化(hua)選擇設計。

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