課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
向騰訊學管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向騰訊學管理課程
課程收益
深(shen)入(ru)解析騰訊戰略(lve)人才管理體系、敏捷組織管理
培訓對象
企業(ye)中(zhong)高(gao)層管理者
行程安排
第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維
標桿學習行前引導
騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點
隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。
參觀深圳騰訊總部
親密接觸中國*互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程、*戰略規劃、創新產品體驗、騰訊人才培養及員工團隊建設等方面介紹）。
主題交流：對標騰訊-基于互聯網思維的*管理實踐
第一講：互聯網演進與發展之路
第二講：標桿互聯網公司案例研究：文化基因決定企業全面管理策略
第三講：互聯網思維的底層邏輯：連接—滲透—盈利—生態
第四講：“互聯網+”與傳統行業跨界案例分享
午餐，休息
參觀騰訊眾創空間：騰訊旗下的孵化平臺
主題分享：對標騰訊，打造卓越的人力資源管理體系
第一講：互聯網發展趨勢引發的思考
第二講：互聯網思維與人力資源管理
第三講：人才培養常見誤區
第四講：騰訊人才培養體系介紹
第五講：騰訊企業文化之路
第六講：HR如何(he)不止是“HR”
第二天：學習騰訊創新管理及騰訊大數據與數字化轉型
主題分享：《互聯網運營基礎概念分享》
第一講：課程導入：互聯網行業精彩紛呈，到底是應該產品為王、渠道為王，還是運營為王？為什么運營如此重要？ 運營是什么？
第二講：互聯網產品
第三講：互聯網運營基礎概念
第四講：互聯網運營方法篇：提升活躍用戶規模
午餐，休息
主題分享：《數據為王——解析互聯網營銷推廣與大數據應用》
第一講：變革之路 ---互聯網新商業
第二講：進化之源 ---互聯網大數據與人工智能
第三講：進階之道 ---數字(zi)營銷(xiao)與廣告
向騰訊學管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266477.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
管理能力內訓
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小(xiao)峰
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 組織診斷：六個盒子的理論與 劉成熙
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《管理者角色認知與定位》課 謝(xie)迪