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組織頂層設計培訓

培訓對象
企(qi)業家(jia)、董事長、總(zong)經理、常務副總(zong)、HRD等企(qi)業中(zhong)高管成員；

課程背景：
當前許多的中小微企業，組織管理存在四大主要問題：
1組織決策緩慢，政令上下不通;
2流程權責不清，忽掩推責成風;
3運營反應遲鈍，未能快速反應;
4管理執行不力，工作流于形式;
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)常存文山會海，溝通不(bu)暢(chang)，遇(yu)事(shi)推責、管理泛力(li)，執(zhi)行(xing)無力(li)，企業在(zai)不(bu)斷折騰(teng)內(nei)耗，管理在(zai)不(bu)斷內(nei)耗中損失精氣神，公司經營要死不(bu)活，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)職(zhi)能無從下手。如何(he)變革組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)?如何(he)提升組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)能?如何(he)讓(rang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)快速(su)高效(xiao)運轉?讓(rang)大象跳舞?本課(ke)程導師從組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發展角(jiao)度(du)，全方位詮釋敏(min)捷(jie)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)頂層設計的原(yuan)理、方法、工(gong)具，讓(rang)你撥開云霧，吹(chui)糠見米，打造高效(xiao)、快速(su)、機靈的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系統。是你不(bu)可不(bu)聽、聽了還聽的濃(nong)縮版MBA課(ke)程。

課程收益：
1讓企業家、總經理看清楚傳統組織大、空、笨的原因;
2讓大家弄透徹：敏捷組織的優點、基因與傳統組織的不同;
3讓學員理解敏捷：組織設計的頂層思考與系統布局;
4系統作戰：讓組織敏捷反應與管理機制高度融合;
5激活組織：讓企業家、總經理在課中學，在學中悟，在悟中做，把敏捷組織的專業、靈動、快速風格與人員效能高度激活;
6學有(you)所獲(huo)：在學習(xi)中掌握(wo)敏捷組織(zhi)設計的頂層邏輯、客觀思考、掌握(wo)組織(zhi)發展規(gui)律(lv)、結構、工具與方法，拿(na)回企業(ye)就能用。

授課方式：
理論剖析+案例研討+作業演練+小組互動+問題答疑+復
盤總結

課程綱要：
第一章節：傳統組織常存問題剖析與敏捷組織特色
1企業傳統組織常存的六大問題與原因剖析
2世界上高績效組織的五大特點與基因
3引子案例：杭州一家電子商務企業如何讓天下沒有難做的生意;
4企業敏捷組織頂層設計的邏輯原理
5三大組織機制+四大組織轉化+五大組織系統=敏捷化組織發展
案例分享：深圳華(hua)為組織系統精華(hua)：如(ru)何(he)讓18萬人同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德同(tong)(tong)利。

第二章節：運籌帷幄-構建敏捷組織系統
1組織敏捷化設計的三大機制(決策、執行、管理)
2組織敏捷化設計的四大轉化(結構、權責、流程、反饋)
3組織敏捷化基因四大標準：高專業、精流程、明權責、高激勵
4組織敏捷化設計的五大系統(指揮、管控、執行、溝通、激勵)
5組織敏捷化頂層設計的三大邏輯：戰略邏輯、運營邏輯、發展邏輯
引子案例：透(tou)視國(guo)內某大型連鎖酒店從0到100的(de)組織發(fa)展平臺。

第三章節：敏捷決策-打造高效決策指揮系統
1組織不能快速、高效決策的原因剖析
2以目標導向的組織決策，敏捷化三人決策小組構成
3組織高效決策的四大步驟與五大要領
4從高效決策到高效指揮演變的基因分解
5組織指揮命令系統四大鏈條，助力指揮到位、所向披糜
小組討論：王總裁的營銷決策你認為不正確，你會怎么做?
組(zu)織(zhi)案例(li)：某(mou)生產制造企業(ye)組(zu)織(zhi)效能太(tai)低(di)，為什(shen)么(me)?你(ni)有何好建議?

第四章節：流程精簡-構建快速敏捷流程系統
1大多數企業的業務流程、管理流程為什么長?為什么慢?
2精簡高效的流程應該是什么樣子?
3如何*設計高效精簡的業務流程
4組織流程優化三個層面:(人、事、信息)
5敏捷化的流程細節說明、管控與流程圖設計
小組討論：大娘水餃的主業務流程還有哪些值得精簡?
案例分享：華為(wei)手機的管理(li)流程如何(he)從優化(hua)(hua)(hua)、僵化(hua)(hua)(hua)到固化(hua)(hua)(hua)?

第五章節：執行到位-塑造高效敏捷執行系統
1組織效能與團隊執行如何有效提速?四個注意事項
2敏捷化組織執行三核心三要素(戰略、流程、人)
3敏捷化組織四大標準與五大步驟
4敏捷化組織執行過程中的制度因素如何堅持?
5組織執行體系設計包含的五大元素與方法
6敏捷化組織績效管理與考核操作細則
頭部風暴：你如何理解執行力?組織執行不力的主要原因是什么?
案例分(fen)享：“字節跳動”，快(kuai)速、高效強力(li)的執行模式(shi)。

第六章節：發展有方-組織持續激勵發展系統
1組織激勵是什么?組織如何高效激勵?
2組織激勵背后的人效與人才可持續培育地圖
3高效發展：不是發展人手，而是發展人才、人精
4組織激勵助力人才發展，精英人才敏捷化工作平臺打造
5平臺型組織激勵—讓員工成為合伙人(華為虛擬股權激勵剖析)
案例分享：海爾的人單合一激勵模式精華點在哪里?你有何啟發?
課程大綱為禹老師知識著作(zuo)產權，未(wei)經其許可，套用/轉載必究!

組織頂層設計培訓