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中國企業培訓講師
《高情商溝通的七個黃金法則》
 
講師:高睿(rui)可 瀏覽(lan)次數:2563

課程描述INTRODUCTION

高情商溝通的法則

· 中層領導

培訓講師:高睿可(ke)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高情商溝通的法則
 
【課程背景】
   作為一個管理者,您對自己的情感特點、傾向和問題,以及什么時候自己的情商最高和*等問題有一定的認識嗎?您管理的團隊有什么樣的情感特點、傾向和問題?您的團隊都有哪些方面的情感資源,對哪些問題高度敏感,又對哪些問題敏感度過低?在什么情況下容易出現哪些情感反應?
   在任何企業,溝通協調都是不可忽視的。許多人際誤會、矛盾乃至沖突都源于人際溝通障礙,管理者一定要學會高情商的溝通方式,提高團隊的情感資源管理利用水平。管理者平時還需要積聚一定的情感勢能,對正面的情感勢能要恰當地利用,對負面的情感勢能進行必要地疏導和排泄。管理者只有用心去管理,用真情、善心和愛心影響每一個人,滋潤整個團隊,這個團隊才能夠長久地凝聚在一起。
   本課程以提升高情商溝通為根本出發點,從認知情緒情商開始,鋪墊溝通的底層邏輯,結合性格分析,詳細講解溝通原則和方法,并給出了提升團隊情商和員工幸福感的具體措施。幫助中層管理干部提升情商,增強內在力量,減少心理防御,優化溝通模式,提升溝通水平,從而在工作中贏得更多的理解與合作。課程內容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實還原企業中層管理干部面對的現實環境,用發生在身邊的實際案例分析現象,用心理 學原理剖析現象背后的規律,用心理學七大工具解決實際問題,幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應用,真正意義實現心理賦能,成長為高情商的團隊管理者。
 
【課程收益】
1、重新評估自己關于情商和溝通基本理念
2、重點理解情緒覺察(覺察自己和他人)的重要性和提升方法
3、活學活用DISC,學會熟練運用性格分析
4、掌握高情商溝通的原則  
5、掌握高情商溝通的五種基本技巧
6、結合團隊成員斤斤計較問題掌握情緒溝通三大步驟
7、專注提升工作成效,進入心流狀態體驗高自尊幸福感 
 
【課程對象】中層管理干部
 
【課程大綱】
一、控制不住情緒怎么辦?認知情緒
1、情緒主導,生命質量              
2、原生家庭,影響心理
3、內心沖突,自我較勁              
4、工作狂魔,幾近成癮
5、周一緊張,周末更緊
6、改善情緒,療愈自身 
心理學工具(一):徹底改善情緒的ABCDE認知療法
案例:企業某位中層干部因項目進展不順利先焦慮抑郁,通過埃利斯ABCDE理論療愈,撕掉了自我標簽,重獲心理資本和內在力量
二、情商不足影響溝通質量怎么辦?
1、情商基礎,人格獨立        
2、高低情商,不同表現   
3、覺察自己,覺察他人              
4、攻心為上,抓住根本
5、管理情緒,理解共情
6、利他溝通,寬大心胸
心理學工具(二):心理學讀心術冰山理論及應用
案例:某企業中層們業務上積極進取,溝通中互不相讓,導致矛盾沖突較多,特別是會議發言上,各執己見,防御很強。在全面學習了情緒管理和情商提升內容后,紛紛從自我身上找原因,學會了換位思考,共情他人。
三、性格短版影響溝通質量怎么辦?
1、人格測試,知己知彼              
2、優點缺點,接納自己
3、用人之長,容人之短              
4、反省提升,自我戰勝
5、特點不同,區別溝通
6、人格缺陷,重點提醒
心理學工具(三):現場DISC測試與分析
案例:面對不同性格特質的溝通對象,如何識別其性格特質,并在溝通中注意什么
四、高情商溝通有哪些原則 ?
1、溝通莫求,必須一致              
2、求同存異,莫要控制
3、效果第一,道理其次              
4、對方回應,決定質量
5、做法不變,結果難改
6、方法多樣,標簽別放
心理學工具(四):決定溝通效果的三個重要能力模型
案例:某位管理人員一味要求員工按他的意志做任何事,三年后,靈活多了,得給員工成長空間,莫急于求成
五、高情商溝通的具體方法 
1、心理安全,不帶評判              
2、換位思考,避免攻擊
3、關注事實,表達感受
4、滿足需求,接納肯定              
5、理解情緒,深度傾聽
6、明確目標,平和真誠
心理學工具(五):依戀理論在溝通中的應用
案例:某位管理者是指責型溝通模式,總喜歡指出下屬員工缺點和問題,導致關系緊張,特別是焦慮型的員工
六、團隊情商不足怎么辦?
1、心量視野,決定格局               
2、突破限定,拓展心胸
3、克服本位,全局視角               
4、心大寬容,和諧雙贏
5、出現矛盾,平靜誠懇               
6、用心溝通,滋養他人
心理學工具(六)沖突時情緒溝通三步驟為員工賦能
案例:父母的格局會影響孩子的發展,中層干部的格局也會影響員工的價值觀念:不同視角的員工,格局不同,命運不同。
七、員工生活工作雙重壓力幸福感不足怎么辦?
1、目標明確,張弛有度               
2、高層思維,注重落地     
3、智慧資源,用于工作               
4、技能資源,整合互利
5、常規工作,完善程序               
6、重點工作,復盤升級
心理學工具(七):心流理論應用
案例:運用心流理論專注工作,人太閑就會生是非,越充實越快樂,處在自尊水平比較高的狀態,幸福感就會比較強
 
高情商溝通的法則

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