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經理人領導力訓練

-領導類型剖析
-領導的五種層次、十項義務
-影響力與權力
-基本組織結構
-情景領導
-四類領導風格和四種團隊發展就緒水平
-授權及其兩種基本的形式
-領導與管理的角色差異
-高效經理人的品質
-項目管理：扁平化和執行力的不二手段
-案例分析
-王妃的影響力
-IBM領導力模型
-面對正直：軍官對學生的訓令
-研討會
-權力的表現形式
-領導與管理強弱評價
-情景實踐
-打造領袖
-解剖貴公司的組織結構
 卓越領導的激勵之道
-人類需要層次及其改造
-X理論與Y理論
-四種人假設
-激勵保健雙因素
-目標設定/公平/期望/強化
-羅克式15種激勵方法
-研討會
-績效激勵動機排序
-情景實踐
-學會贊美
 有效執行的七項基本行為
-了解企業，了解員工
-面對現實，實事求是
-設定目標及其優先順序
-快速跟進，解決問題
-鼓勵執行，獎優罰劣
-讓員工成長
-了解自我
-案例分析
-Urease嚴重超標的問題解決
-項目管理：扁平化和執行力的不二手段
-通用電器的績效分類考核
-情景實踐
-設定目標
-執行者情感智力測試
 執行力三大核心流程
-執行力組織的人員流程設計
-組織人才規劃和領導輸送渠道
-領導評估總結矩陣
-如何處理表現不佳的人 
-執行力組織的戰略流程設計
-判斷戰略計劃的優劣
-執行力組織的運營流程設計
-業績突滑、競爭頻挫的原因分析
-健全的假設
-如何制定運營計劃
-營運收入橋
-案例分析
-華為的殺手锏
-MG公司的增長戰略錯在哪里？
-西南航空公司的低價戰略
-IBM的運營假設
-情景實踐
-設定目標
-執行者情感智力測試
 團隊建設方略
-團隊發展的塔克曼五階段模型
-責任、承諾、技能三角形
-高績效團隊的管理對策
-組建團隊4步驟：改變、引導、強化、評估
-團隊的缺陷
-虛擬團隊
-案例分析
-AT&T公司的PM職業道路
-情景實踐
-方塊拼接
-換位
 公司政治與利益干系人
-組織性政治
-邊界管理
-利益干系人評估矩陣
-與同盟者合作

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