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企業物流成本控制與物流外包的運作培訓

課程大綱
第一模塊物流成本管理（一天）
1、物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2、如何降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本(ben)控制的實(shi)踐案例

3、企業物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的“浪費”
4、企業物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業中的“老鼠”
5企業供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6、階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
7、渠道物(wu)流供應鏈規劃建議(yi)（實操訓練）

第二模塊 企業物流外包的運作管理與風險（第二天）
一、企業物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
.物流外包的概念及內容
.物流外包必須考慮的四大關鍵因素
.物流外包的方式
.企業對物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：京(jing)東為何自建物流

二、物流供應商開發與物流服務招標
1）物流供應商開發
.物流供應商開發的五種方式
.物流供應商開發的十大途徑
.開發物流供應商應考慮的六大條件和24個要素
.開發物流供應商的業務程序及操作細節說明
2）物流供應商評估操作方法
.物流供應商評估的標準
.物流服務商評估的方(fang)法

三、物流供應商考核
1）如何對合格供方進行考核
.物流供應商考核的分工、職責
.原始統計資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權重、標準及計分方法
.定性分析考核方法
.定量分析考核法
3）提高承運商(shang)服務質(zhi)量的措施

四、物流協議及物流外包風險控制
1）物流合作協議
.如何確定物流公司服務內容及范圍
.物流合作協議的基本內容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協議/附件3物流服務價格及結算協議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2）物流外包面臨的十大風險
3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理
.運輸事故責任劃階段劃分
.運輸貨物交接與風險交割的四原則
.運輸事故處理五大關鍵要素
4）規避物流外包風險的十大措施
5）物流外包談判與規避風險
.如何明確物流外包的談判重點內容
.如何做到規避物流外包風險從物流外包談判開始
.物流外包談判十大技巧
案例(li)分析：某(mou)國際物流公司的鐵路噩夢(meng)

專家介紹
燕鵬飛 老師
教育背景：
加拿大皇家大學工商管理碩士
中山大學EDP

企業物流成本控制與物流外包的運作培訓