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中國企業培訓講師
精益領導力課程
 
講(jiang)師:郭(guo)濤(tao) 瀏覽次(ci)數(shu):2558

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益領導力

· 總經理· 生產廠長· 副總經理· 高層管理者

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

精益領導力
 
【課程背景】
   中國制造業經過30多年的高速發展 ,目前已進入調整期,面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經濟危機,更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜,數萬企業紛紛倒閉,危機的壓力讓中國制造業將“精益”重新納入視野。但精益生產在上個世紀70年代末就開始導入中國,沒有產生顯著效果,原因何在?第一:中國企業高層對精益思想認識嚴重不足,缺乏建立精益企業的決心和信心;第二:高層缺乏相應的精益領導力,無法構建高效精益團隊開展持續改善活動。
   為此,現階段的中國制造業管理團隊急需樹立正確的精益思想,深刻把握精益精髓,理清推行路徑,掌握構建精益文化和打造精益團隊的技法,全面構建和創新精益管理系統,最終實現精益戰略轉型的迫切夢想!
 
【授課對象】企業總經理,副總,生產總監,精益總監/經理,持續改善經理,各部門經理/主管等
 
【課程價值】
厘清方向:理解并掌握精益運營的基本邏輯
構筑路線:規避誤區并繪出精益實施路線圖
化解阻力:學會分析變革障礙并找到突破策略
創造動力:懂得激勵人心并創造精益變革動力
重塑文化:正確厘清價值觀、重塑企業精益文化
人才培養:構建企業精益人才培養機制,為實現精益企業打下基礎
價值傳承:抓住價值變革關鍵、建設可傳承的精益團隊
 
【課綱內容】
第一講:精益理念
一、企業競爭兩大要素
二、企業從優秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么?
1、精益是一系列科學可靠的工具和方法
2、精益是一種先進的生產方式
3、精益思想五大原則
4、是一種(以人為中心,追求完美)的思維方式和企業文化
案例分析:多伊爾.威爾遜
豐田汽車案例
 
第二講:精益系統模型構架與導入路徑
一、精益實踐三階段
案例講解:某500企業精益管理體系
二、精益管理系統構架與實施方法
1、 精益管理系統的邏輯框架和表現形式
案例分析:某民企業500強管理體系構架
2、 向精益管理轉型的路徑
案例講解:某企業精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
三、精益運營系統的導入思路
1、 如何制定自己的轉型路線?
2、 分階段勾勒出自己轉型的里程碑
3、 規劃自己的系統轉型路線圖
4、 精益生產中的顯性與隱性知識
5、 精益*不變的是“改善”
案例分析:某企業精益生產導入方案
 
第三講:精益領導力打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、 模范領導力模型的五項實踐
2、 何為領導力
3、 精益領導力模型
三、精益領導力五項內容
1、 精益的語言
2、 精益推進成功的要素
3、 三種領導類型
4、 精益領導十二范式
5、 精益管理日常內容
視頻案例分析:大秦帝國片段
四、打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業度與滿意度的區別
3、 打造敬業員工的八步法
案例講解:如何使用天賦才能高的員工
五、精益變更管理
1、 精益管理是經營方式的根本改變
2、 管理標準化建設與實施
3、 領導變革的八大步驟
4、 變革管理的規律與路線圖
5、 變革管理的反應與挑戰:先驅—頑固—中立
案例講解:某集團公司精益變革管理
6、 變革的決心
視頻案例分析:大秦帝國片段
總結,答疑!
 
精益領導力

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郭濤
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