国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

物流規劃與配送管理

【課程背景】
   隨著全球經濟一體化，市場競爭進入質量，成本，交期，服務的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質量，縮短交期，企業才能長久立于不敗之地。
   而在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)活動中，有(you)三(san)大流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，即信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)與現(xian)金流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，而流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)金流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)又由信(xin)息流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)與物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)作周期長短決定(ding)，因此(ci)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)與倉(cang)儲(chu)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)個生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)運作過(guo)程(cheng)(cheng)中占(zhan)有(you)重(zhong)要的(de)(de)地位(wei)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中，精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統的(de)(de)重(zhong)要單元，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)通過(guo)規范(fan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)物(wu)(wu)料的(de)(de)連續流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)動，增加生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)柔(rou)性以(yi)(yi)滿(man)足客戶不斷交化(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)現(xian)代物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)型技術。換(huan)句話說(shuo)，精(jing)益物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)就是(shi)(shi)以(yi)(yi)社(she)會需(xu)求(qiu)(qiu)為導向，以(yi)(yi)人為本，以(yi)(yi)技術為支撐，以(yi)(yi)盡善盡美(mei)為目標，合列配置和(he)使用組織中的(de)(de)各種(zhong)資源，消(xiao)除(chu)組織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營(ying)活動中一(yi)切不產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)附加值的(de)(de)活動，從(cong)而達(da)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)*經濟效(xiao)益的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)理技術。精(jing)益物(wu)(wu) 流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)基本目標是(shi)(shi)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)同時(shi)獲(huo)得極(ji)高的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、極(ji)高的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量和(he)非常大的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)柔(rou)性，從(cong)而達(da)成快速應對(dui)對(dui)市場的(de)(de)變化(hua)。

【授課對象】物流經理、生產精益，精益經理，倉庫主管、 車間主任、班組長等

【課程價值】
明確精益物流的思想與概念
掌握精益物流的體系構架
掌握如何有效設計生產線與生產布局的思路與方法
掌握產品工序法的運用思路與具體方法
掌握線邊倉設計，標準容器設計的思路與步驟，
掌握倉(cang)儲物料出庫分揀作業的(de)兩種(zhong)方法，物料配(pei)送設計四(si)步(bu)驟與配(pei)送的(de)三種(zhong)方法

【課綱內容】
前言：從企業競爭戰略看供應鏈戰略
第一講：精益物流概論
一、物流定義
1、物流定義與分類
2、物流構成與機能
3、物流活動內容
二、精益物流
1、精益物流的含義—日本人的理解
2、物流的使命
3、精益物流
三、精益物流體系構架
1、精益供應鏈物流
2、精益供應鏈物流模型
3、精益物流推拉結合點
4、精益物流的核心—消險供應鏈環節中的浪費
5、精益物流管理目標：財務指標與運營指標的關系
四、精益內部物流四大系統
1、交貨期構成
2、精益內部物流四(si)大系統

第二講：精益物流之布局設計
一、工廠布局類型
1、常見的四種布局類型
2、各種布局的優缺點
二、產品宏觀流程
三、產品的微觀流程
案例討論：產品宏觀流程與微觀流程對L/T的影響
四、產品原則布局設計
1、產品原則布局定義
2、產品原則布局特點與適用范圍
3、產品原則布局實施七大步驟
案例分析：某玩具公司產品原則布局分析
案例演練：某電機產品裝配布局演練
五、成組技術布局設計
1、成組技術布局概念與好處
2、成組技術布局實施步驟
案(an)例分析(xi)：某機械企(qi)業成(cheng)組技術(shu)布局(ju)分析(xi)

第三講：精益物流之線邊倉規劃與容器標準化
討論：為什么要做線邊倉
一、線邊倉設計
1、線邊倉作用與意義
2、線邊倉庫存數量計算的三種方式
案例演練：如何計算線邊倉庫存數量
3、幾種不同的線邊倉類型
4、線邊倉設計步驟
案例演練：如何設計線邊倉
二、容器標準化
1、容器標準化的六大目的
2、為什么要設計小型化容器
3、容器設計三大原則
4、容器設計的六個條件
5、容器設計的六步驟
案例演練：計算容器數量
結合企業實際，設計容器
6、混載搬運車設計
案例演(yan)練：結合(he)企(qi)業(ye)實際產品，設計混載搬運(yun)車(che)

第四講：精益物流之分揀與配送
一、揀貨作業
1、揀貨供給的目的
2、認識揀貨與分揀的區別
3、揀貨作業的步驟
4、揀貨供給的物料信息流
5、揀貨作業績效分析兩大維度與五個指標
二、分揀作業的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫兩種形式—配送與領取
四、配送設計
1、過程分析
2、起始點分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業物料配送案例
案例演練：物料配送設計
五、物料配送
1、配送與搬運定義的區別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
六、出貨與補貨*問題
1、出貨與補貨問題總結
2、補貨作業流程
總結，答疑！

物流規劃與配送管理