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人力成本核算培訓

課程背景：
       企(qi)業發(fa)展新時期(qi)，人(ren)(ren)工成本管理(li)是人(ren)(ren)力資源(yuan)效(xiao)(xiao)能提升(sheng)的(de)重要支撐，本課程著重講授(shou)如何進行(xing)人(ren)(ren)工成本的(de)統(tong)計、核算與分(fen)析，通過(guo)對(dui)人(ren)(ren)工成本效(xiao)(xiao)用(yong)進行(xing)分(fen)析調控，建立人(ren)(ren)工成本管理(li)模型(xing)，發(fa)揮人(ren)(ren)工成本激(ji)勵人(ren)(ren)才、提升(sheng)效(xiao)(xiao)能、激(ji)活組(zu)織等(deng)方面的(de)效(xiao)(xiao)用(yong)。。

課程收益：
?掌握人工成本管理的重要管理理念
?掌握人力成本統計核算的關鍵方法
?掌握人(ren)工成本日(ri)常管控的模型方法。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：各層級管理人員、人力資源經理/主管
課程方式：講解+視頻(pin)+工具+案例+互動+演練

課程大綱
第一節 工資統計與核算
一、制作工資管理表格 
1 工資表格的合理設計
2 將工資表格與考勤表動態鏈接
3 工資表格的美化與信息提煉 
4 工資表必用函數技巧
二、制作打印工資條
1 使用函數制作工資條
2 使用郵件合并工具制作工資條
3 實用的小軟件：群發工資條 
三、工資統計分析 
1 全年1個工資表數據的快速高效匯總
2 全方位統計每個部門和崗位的工資分布
3 統計分析全年各月的工資變化
4 制作社會保險匯總表
5 制作住房公積金匯總表
6 制作每個員工的全年工資明細表
7 制作工資的四分位分析圖
8 制作工資的預算和實際執行情況的統計分析報表
第二節 人工成本分析與管控
一、人工成本管理的重要理念
1.人工成本管理的相關概念
2.人工成本管理的誤區
3.人工成本預算及管理的框架構成
二、工資的構成與相關勞動法規
1、整體薪酬概念、整體薪酬的結構
2、基本工資、崗位工資、獎金、股權與期權
3、*工資的標準及應用
4、試用期工資規定與應用
三、獎金及工時管理與制度設計
1、獎金的含義與設計、獎金支付條件
2、工時制的選擇與行政審批
3、計件工時與綜合計算工時、不定時工時的比較與應用
四、有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
2. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
3. 如何在薪酬績效層面管控人力成(cheng)本

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