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持續增長(chang)組織能力培訓

建設驅動持續增長的組織能力
【課程(cheng)背景(jing)】：企業(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)發展過程(cheng)中，業(ye)務增(zeng)長(chang)動(dong)力哪里來？如何(he)突破個體的(de)局限？如何(he)做到大而不(bu)散，大而不(bu)亂？正處于(yu)動(dong)蕩及科(ke)技時代(dai)，外界環(huan)境隨時發生(sheng)改變(bian)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)快速適(shi)應(ying)環(huan)境的(de)變(bian)化和未(wei)來的(de)不(bu)確定性。與此同時，企業(ye)持(chi)(chi)之以(yi)(yi)恒(heng)提升核心能力，去適(shi)應(ying)由(you)客(ke)戶需(xu)求(qiu)、市場機(ji)會的(de)變(bian)化及競爭格(ge)局的(de)瞬息萬(wan)變(bian)等帶來的(de)挑戰(zhan)。首先是(shi)建組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系統(tong)，關鍵是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)協同結構、共享機(ji)制、人(ren)才管理機(ji)制及文化氛圍。其次是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)建設與變(bian)革，打造以(yi)(yi)客(ke)戶為中心的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，核心是(shi)高(gao)管團隊的(de)建設。再次是(shi)持(chi)(chi)續對(dui)抗熵(shang)增(zeng)，實現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)不(bu)斷(duan)進化。對(dui)抗熵(shang)增(zeng)的(de)最有(you)效做法是(shi)激發內生(sheng)活力、保持(chi)(chi)開(kai)放系統(tong)及遠離(li)平衡。宗旨在(zai)于(yu)激發組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)活力，增(zeng)加組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能量，促使組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)重生(sheng)，驅動(dong)公司業(ye)務增(zeng)長(chang)。

【授課對象】：企業負責人、中高層管理者
【授課時數】：1-2天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：
第一部分 組織與組織能力的底層邏輯
一、四種力量重塑組織對企業成功的影響
1、商業環境STEPED的變革
2、VUCK動蕩時代及科技時代
3、利益相關者的期望
4、職場現在的個人環境6I模型
二、基于企業成長階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。
三、組織RPV模式與組織三要素
四、企業戰略執行成敗關鍵：組織能力建設難度大于戰略制定  案例解析/*朗訊公司
五、組織診(zhen)斷模(mo)型運用

第二部分 基于核心價值觀的能力建設原則
一、企業組織文化建設模型
二、企業組織文化建設主題
三、組織文化改變員工行為的三種作用機制
四、企業打造使命、愿景、價值觀的本質
五、如何塑造員工思維模式
案例：解(jie)讀(du)《華為基本法》及企業文化建設邏(luo)輯

第三部分  基于戰略導向的組織系統建設
一、組織系統建設方法模型
二、組織基本命題與組織基本模式設計
三、組織裂變的規律及形態
四、基于企業成長階段的業務戰略與組織演進
五、如何構建面向客戶的“鐵三角”及“軍團制”作戰組織
六、新時代管理模式：專業球隊及特種部隊模式
七、企業管理(li)最終目標(biao)：基于端到(dao)端的流(liu)程型組織建設

第四部分 核心人才梯隊建設的成長機制
一、組織建設主體：打造以奮斗者為本的核心團隊
二、組織能力建設三類核心人群
案例分析：1. 谷歌組織能力建設；  2. 海底撈人才戰略及組織能力
三、核心人才梯隊建設發展機制
四、訓戰結合，循環賦能人才培養機理  
案例：華為戰略預備隊打造機制
五、核心人才梯隊形成規律—職級和年齡的機理
六、IDB組織再造人才結構模型
七、領(ling)導力核心本質—打(da)勝仗的業務能力

第五部分 驅動持續增長的管理機制建設
一、企業管理機制—本質是利益驅動機制
二、管理機制
1、價值鏈管理機制-全力創造價值、科學評價機制、合理分配機制
2、決策機制
3、用人機制—核心評價區分與競爭流動    案例：華為干部管理機制
4、分配機制—分配激勵的機理、分配機制模型
5、目標管理機制 
案例：百果園—實現戰略愿景和戰略目標的成功邏輯
三、如何定義目標：如何打勝仗—贏得邏輯
案例：華(hua)為(wei)、美(mei)的激(ji)發組(zu)織(zhi)活力管(guan)理機制解析

第六部分  流程化組織建設的核心能力
一、流程是組織能力建設的抓手和核心要素
二、基于端到端的流程建設方法及工具
三、企業流程再造管理五個核心要素
四、企業核心三大業務流程體系IPD/LTC/ITR
五、組織流程變革計劃項目管理
六、組織變革宣傳計劃方案與培訓
七、組織流程變革項目過程監控與效果評估
八、組(zu)織流程變革管理(li)方法實踐與運用

持續增長組(zu)織能力培(pei)訓