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中國企業培訓講師
向華為學增長—戰略X組織活力
 
講(jiang)師(shi)(shi):周老師(shi)(shi)、解老師(shi)(shi) 瀏(liu)覽次數(shu):2581

課程描述INTRODUCTION

戰略X組織活力

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:周老師、解老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰略X組織活力

學習對象:老板及攜核心高管團隊

Day1
第一部分:戰略規劃
1.戰略規劃有哪些坑,我們如何避免?
2.華為持續增長戰略的三個底層心法(戰略定力、DSTE流程、戰略執行力);
3.從商業本質看,經典戰略選擇(5大經典戰略路徑);
4.中小企業戰略超越的案例參考(大量實際案例介紹);
5.戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定。
第二部分:戰略解碼與執行
1.戰略解碼的框架:戰略地圖(平衡計分卡)介紹;
2.戰略解碼與執行監控:財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度,使用相應的方法對戰略進行有效解碼,實現戰略從方向到具體工作的轉換;
3.導出戰略關鍵成功要素度量指標(IPOOC指標、CSF度量指標);
4.導出年度重點工作(VOC方法)
5.戰略目標、執行管理(重點工作日歷、任務跟蹤表、例行會議)
第三部分: 企業實際業務戰略落地
1.通過安索夫矩陣,直接找到機會(市場開拓、滲透、延伸與多元化);
2.通過價值刻度圖看全局實現業務設計;
3.戰略解碼研討:通過案例輸出公司3-5年戰略提煉與表述,老師做專家點評,實現對學員業務的指導,形成學員可以直接應用的戰略文件。
4.輸出企業(ye)戰略1.0版本。

Day2
第一部分:華為的活力之源——“嫡減”
1.新生代/00后不愿艱苦奮斗了,怎么辦?
2.組織力管理模型——組織力楊三角
3. “嫡”和“耗散結構”的特點
4.如何激發組織活力?——“嫡減模型”
5.華為為什么選擇“嫡減”作為華為的底層管理模型?
上下同欲,系統開放、打破平衡
第二部分:上下同欲者勝
1.以客戶為中心,實現組織同向
2.戰略解碼:上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環
3.以陣型保戰力,構建團隊而非團伙一—“鴛鴦陣”“三三制和四組一隊”“鐵三角”
4.“利出一孔,力出一孔”——“獲取分享制”“打破部門墻和內斗”
5.如何激發00后的員工艱苦奮斗?——”內驅力“
第三部分:開放的系統才會有生命力
1.華為的人才流動:資源買賣的市場機制;
2.華為干部的能上能下
3.華為的退休機制
4.氛圍開放,堅持組織的自我批判——”華為藍軍部”
第四部分:打破平衡,逆向做功構筑企業競爭優勢
1.用考核激勵拉開差距,導向奮斗——”給火車頭加滿油
2.以奮斗者為本,激勵長期艱苦奮斗
3.華為蒙哥馬利計劃:優秀人才突破普通成長通道
第五部分:組織活力的激發*態:耗散結構——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力?
2.如何激(ji)發組(zu)織活力,構(gou)建自組(zu)織團隊(耗(hao)散結構(gou))

授課專家
周老師
華為戰略管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“藍血十杰”獲得者
前華為藍軍部長,6級專家,六希格瑪黑帶
【專家簡介】:
周老師(shi),南(nan)開大學國際企業(ye)管理本科(ke)畢業(ye),任職華(hua)為(wei)(wei)20年(nian)(nian)(nian),從(cong)事(shi)3年(nian)(nian)(nian)技術,后做(zuo)銷(xiao)售8年(nian)(nian)(nian)(國內(nei)市場(chang)(chang)3年(nian)(nian)(nian),海外市場(chang)(chang)5年(nian)(nian)(nian)),然后轉型(xing)做(zuo)財務與(yu)戰(zhan)略規(gui)劃(hua),主(zhu)導華(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和組(zu)(zu)織變(bian)更(geng),主(zhu)導華(hua)為(wei)(wei)多項變(bian)革項目和數字化轉型(xing)項目,作為(wei)(wei)藍軍部長,對戰(zhan)略和組(zu)(zu)織進行深刻洞察,2020年(nian)(nian)(nian)從(cong)華(hua)為(wei)(wei)退休,被返聘(pin)為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)高級(ji)顧問。

授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習
【專家簡介】:
2001年加入華為公司,任職期間,在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理,在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目,人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》,10年來一直被沿用,并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”,4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人,變為向總部輸出部長級干部15人。
【擅長領域】:
企(qi)業文化,干部管(guan)理,績效(xiao)與激(ji)勵(li),人(ren)才數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)

戰略X組織活力


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