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人力資源管理沙盤的課程

課程簡介
21世紀企業的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環境中理解人力資源戰略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。
該(gai)課程可以(yi)依據受(shou)(shou)訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的不同，轉化培(pei)訓(xun)(xun)重點(dian)(dian)，如果受(shou)(shou)訓(xun)(xun)學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)為非人(ren)力(li)資源專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，培(pei)訓(xun)(xun)重點(dian)(dian)在隊(dui)伍建設、激勵手(shou)段、績效適宜于(yu)理等“管人(ren)能力(li)”的提升上；如果受(shou)(shou)訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)為人(ren)力(li)資源專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，則重點(dian)(dian)在于(yu)招聘、薪(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)調配、培(pei)訓(xun)(xun)、績效考(kao)核等專業(ye)(ye)(ye)技能的訓(xun)(xun)練。該(gai)課程也可以(yi)以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)或績效考(kao)核為重點(dian)(dian)內(nei)容(rong)進行更加專業(ye)(ye)(ye)性與實操性的訓(xun)(xun)練。

一、課程形式簡介：
沙盤實戰模擬訓練課程班由25-40名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分任公司總經理、后備經理、銷售部經理、人力資源部經理、研發部經理、生產部經理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事3-4期的經營活動。
課程(cheng)之初，每家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)有20萬(wan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專項資(zi)金，各公(gong)(gong)(gong)司(si)要據此制定(ding)公(gong)(gong)(gong)司(si)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)計劃和績(ji)(ji)效考核方案。繼而(er)完(wan)成招聘、培(pei)訓、生產、銷售、和新(xin)產品開(kai)發等(deng)企業經營任務(wu)。公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員能力(li)、工作積(ji)極性以及公(gong)(gong)(gong)司(si)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)方案等(deng)都會影響企業的(de)(de)(de)(de)利潤目標的(de)(de)(de)(de)實現，對于經營業績(ji)(ji)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)要不(bu)斷調(diao)整(zheng)自己的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰略規(gui)劃，以獲得更加滿(man)意的(de)(de)(de)(de)經營績(ji)(ji)效。幾(ji)期的(de)(de)(de)(de)利潤總和*的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)將(jiang)是(shi)最終的(de)(de)(de)(de)勝利者(zhe)。而(er)這個勝利者(zhe)一定(ding)是(shi)人(ren)才管理水平最高企業。

二、非專業人員的課程訓練大綱：
如果受訓學員為非人力資源專業人員，本課程主要完成學員在以下幾方面的技能提升：
（一）對人力資源戰略性的理解與認識：
1、人力資源工作是長期性規劃
2、人力資源工作不是人力資源部門的工作
3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。
（二）、領導技能：
1、領導的地位與職責
2、領導的教練技術
3、對于不同的員工要采用不同的領導方式
(三)、績效管理
1、績效目標的設定
2、關鍵績效考核指標體系的建立
3、績效考核的誤區
4、績效面談的方法
5、績效管理流程
（四）、激勵
1、激勵是一種管理手段
2、激勵的原理與理論
3、激勵的方式與方法
4、激勵的誤區
（五）、薪酬
1、什么是薪酬
2、薪酬設計的原則
3、薪酬結構的剛柔相濟
4、各種薪酬制度的優缺點。
（六）、團隊建設
1、什么是團隊
2、團隊建設的要點
3、領導在團隊建設中的地位和作用。

三、人力資源專業人員的訓練大綱
如果受訓人員為人力資源專業人員，本課程將模擬《勞動合同法》實施前后的全息環境，使人力資源管理人員深刻體會企業外部人力資源環境變化對企業戰略與人力資源戰略的影響，了解新環境下對人力資源管理人員的能力與技能的要求：
(一)、招聘：
1、招聘渠道的特點與選擇
2、招聘方案的確定
3、招聘計劃與人力資源規劃
（二）、薪酬：
1、薪酬制定的四大原則
2、薪酬制度與薪資結構
3、薪資等級線的分析與運用
4、薪酬成本與企業效益
5、合理的薪酬體系的評價標準
（三）、培訓：
1、培訓的性質與意義
2、培訓方式與形式
3、培訓結果的評價方法
4、培訓時機的選擇與培訓成本的預算
5、培訓后人員的管理
（四）、績效管理
1、績效管理的主體與對象
2、績效管理的方法及其適用原則
3、績效管理工作的要點
4、績效與薪酬
（五）、人力資源戰略
1、人力資源規劃的意義
2、企業戰略與人力資源戰略之間的關系
3、人員調配的原則
4、馬(ma)爾科夫模型的使用(yong)

四、績效管理為重點的訓練大綱
（一）、績效管理的認識與理解
1、績效管理與戰略的關系
2、績效管理體系與企業價值鏈的關系
3、績效管理理念認識
4、績效管理與績效考核的區別
5、績效領域中管理者的責任和任務
6、人力資源部與直線部門在績效管理中的各自責任
（二）、績效管理循環介紹（計劃、輔導、考核、反饋）
1、如何幫助員工設定工作計劃
2、考核中需要注意的問題
3、反饋考核結果的技巧
（三）、如何設計全年的績效管理目標（重點介紹以KPI為基礎的績效管理體系）
1、以關鍵績效指標（KPI）為核心的績效管理體系設計
2、關鍵績效指標體系與一般考核體系的區別
3、公司級KPI的設計原則
4、如何分解公司級KPI到各個部門（
5、公司指標庫的建立與指標的定義
（四）、績效面談的技巧
1、績效面談案例討論與分析
2、績效面談的重要性
3、績效面談的流程（準備階段、駕馭階段、結束階段）
4、績(ji)(ji)效面談的(de)技(ji)巧（不同(tong)職能包括營銷(xiao)/研(yan)發/生產/行(xing)政等人員的(de)績(ji)(ji)效面談技(ji)巧)

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