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高效會議引導

【課程背景】
   每日如履薄冰的管理者，您是否每天包裹于無數會議之中，常常苦不堪言，心理能量低下？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨大量的低效低能會議，您是否找到了破解的好方法？ 
   本課程以李老師結(jie)合行動學習催化(hua)促動技術和十二年各種規(gui)模會議(yi)引(yin)(yin)導經驗，*研究的(de)會議(yi)引(yin)(yin)導底層心法，幫助管理者了解會議(yi)低(di)效(xiao)低(di)能(neng)的(de)根因(yin)及對策，傳授管理者高(gao)效(xiao)率(lv)+高(gao)能(neng)量會議(yi)引(yin)(yin)導的(de)一套(tao)管理心法口訣和九(jiu)大管理工具，不(bu)斷(duan)提高(gao)會議(yi)成效(xiao)和參(can)會人能(neng)量，營造高(gao)效(xiao)高(gao)能(neng)的(de)會議(yi)管理文化(hua)。

【課程收益】
幫助管理者和會議組織者診斷會議低效低能的原因及破解對策
傳授管(guan)理者高效(xiao)率+高能量會(hui)議引導的一套管(guan)理心(xin)法口訣和九(jiu)大管(guan)理工具，不斷(duan)提高會(hui)議成效(xiao)和參(can)會(hui)人能量，營造高效(xiao)高能的會(hui)議管(guan)理文化。

【課程對象】企業(ye)各級管理者、常組(zu)織會議(yi)的工(gong)作人員

【課程大綱】
一、會議管理有哪些痛？
1、什么是會議？為什么要開會？
2、會議在管理工作中到底有哪些不可替代的作用？
3、管理場景下常見的五種會議類型與特點分析
4、直擊會議管理痛點：低效低能——對事低效率，對人低能量
5、如何清晰評估會議效能？
－會議效能評估矩陣：從低效低能到高效高能
現場演練：如何清晰評估會議效能
二、診斷會議管理低效低能原因
1、原因一（不夠覺）：沒覺察，不專注
2、原因二（不夠愛）：沒意愿，不參與
3、原因三（不夠損）：沒想法，不明白
4、原因四（不夠二）：沒邊界，不對題
5、原因五（不夠狠）：沒行動，不落實
現場演練：遇到低效低能會議怎么辦？
三、破解低效低能會議的底層引導心法
1、底層分析：為什么李老師的引導心法有效？
2、五段高效高能會議引導心法精解
四、高效高能會議的引導工具實戰講解
1、高效高能會議管理流程梳理
2、九大高效高能會議管理工具詳解
－覺：“我發的”快速聯結法
－愛：儀式感+說話棒
－損：雙石（墊腳石+鉆石模型）組合
－二：一圈（議題圈）+一場（停車場）
－狠：3W會議紀要+有諾必踐
現場演練：選取九大引導工具，現場表演會議引導術
五、課后安排（可選也可不選）
1、老師提供模版，布置課后作業（每位學員完成一次會議引導并撰寫引導心得）
2、一個月后，根據學(xue)(xue)員(yuan)上(shang)交(jiao)的作業(ye)，老(lao)師對(dui)學(xue)(xue)員(yuan)進行線上(shang)直(zhi)播答疑(yi)反饋(kui)

高效會議引導