《博弈論與企業管理》
講師：駱(luo)欣慶 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2547
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
博弈論與企業管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
博弈論與企業管理
授課對象：
企業總裁，董事長，總經理，書記，董事會董事，總監，高層管理人員等。
課程簡介：
很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了企業能走多遠，做多大。只有具有高瞻遠矚的謀略，方能做出卓越的管理決策，才能減少企業發展過程中走彎路、犯錯誤的幾率。本課程將學習戰略思維的架構， 并結合博弈論工具，幫助企業掌握企業管理的博弈思維方法。學習完成本課程，可以大大開拓管理者的博弈思維能力進而可以幫助企業設計更有效的商業模式。
課程四大收益
－掌握戰略思維實戰基本方法
－洞悉事物發展的根本性規律
－全面提升認知框架個人格局
－體驗戰略思維創新實操案例
課程大綱
一、古今權謀之術
1、人生無處不搏弈
－中國古代權謀之術
－西方古代權謀之術
2、誰應該學習博弈論
－管理者的思維技巧
3、不變革，就淘汰
二、博弈論的底層邏輯：何為博弈
1、博弈范例
－狠心的教授
－弱者的生存之道
2、博弈要素的基本構成
－參與者
－行為
－信息
－策略
－次序
－收益
－結果
－均衡
3、負和，零和，正和（多贏）
三、經典博弈模型
1、蜈蚣博弈
案例游戲：海盜分贓
2、囚徒困境
案例分享：自愿坐牢的小偷
案例：讓對方陷入困境
3、智豬博弈
－聰明的小豬
－冤大頭的大戶
4、蜈蚣博弈
－海盜分贓
5、討價還價博弈
－耐心的價值
6、 拍賣博弈
－英式拍賣
－荷蘭式拍賣
－第一密封價格拍賣
－第二密封價格拍賣
7、公平博弈
－最后通牒
－獨裁者博弈
8、公共物品博弈
－公共綠地的悲哀
－搭便車現象
9、信任博弈
－如何對待別人的慷慨
－合作是如何發生的
10、禮物交換博弈
－工人努力工作了么
11、鷹鴿博弈
－勝出的未必是強者
－路徑依賴現象
四、高級博弈理論
1、信息不對稱
2、策略與欺騙
3、胡蘿卜加大棒
五、生活和管理中的博弈應用
1、商海博弈
－價格戰的困局
2、職場博弈
－上司永遠是對的
－高薪從何而來
3、股市博弈
－散戶與莊家
－投資與投機
4、情感博弈
－麥穗理論
－情義打動芳心
結束語
博弈論與企業管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267284.html
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