《創新驅動與企業轉型升級》
講師：駱欣(xin)慶 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業升級轉型
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業升級轉型
授課對象：
本課程主要面向企業高管與中層以上骨干，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業部經理，職能部門經理等。
課程簡介：
通過大量案例與互動，展示*的科技創新前沿信息，解剖雙循環格局下企業外部環境變化，全面提升管理者對創新驅動格局發展的認知水平；通過對科技趨勢和經濟發展規律的分享，幫助企業管理者判斷未來轉型發展的走向；通過對企業應對變革能力的梳理，為管理者架構全新知識框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的經營創新活動，解決企業新格局下創新中遇到的具體問題。
課程四大收益
－提升個人格局
－明晰科技規律
－掌握創新方法
－幫助企業轉型
課程大綱
一、引子：面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、管理能力提升，企業壽命縮短
3、前沿科技技術概覽
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、前沿科技技術與未來企業轉型機會梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
－無限計算能力
－機器人
－數字醫療
－3D打印
－傳感器
－合成生物學
－納米技術
－人工智能
2、創新驅動格局下的挑戰與機會
－*貿易摩擦
－對外依存與內需驅動
－要素流動與區域經濟
三、如何實現新格局下的持續經營
1、創新工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、創新工具之二：發明的實用性方法
案例：解決汽車安全與速度的矛盾
3、創新工具之三：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
4、創新工具之四：科技發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
5、創新工具之五：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
四、尋找轉型“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例：美女判斷，海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創新認知遇到的四大障礙
－直覺錯誤
－路徑依賴
－線性思維
－維度限制
4、提升認知的三大方法
五、新格局下企業經營的實踐
1、產品創新
－*思維
－迭代思維
2、市場創新
－社群思維
－品類思維
3、服務創新
－數據思維
4、模式創新
－跨界思維
－共享思維
結束語
企業升級轉型
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267289.html
已開(kai)課時間Have start time
- 駱欣慶
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成(cheng)熙
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹(yu)志