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中國企業培訓講師
狼性團隊建設與管理課程
 
講師(shi):曾江濤 瀏覽次數:2546

課程描述(shu)INTRODUCTION

狼性團隊建設與管理課

· 總經理· 副總經理· 高層管理者

培訓講師:曾(ceng)江濤    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

狼性團隊建設與管理課

課程背景:
   狼性團隊建設與管理的宗旨就是為了達成企業的經營目標,
   使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
   深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協作精神,樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識;
   探討高效團隊建設的運作方式;
   促進團隊溝通協調,增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
   凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正(zheng)發揮應(ying)有的力(li)量以(yi)達成企(qi)業經營目標;

授課對象:總經理、副總經理、主(zhu)管等。

課程內容:
導入:團隊建設游戲
第一講:狼性團隊建立
1、什么是團隊?什么是狼性團隊
2、中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現中國人的團隊意識?
3、影響一個團隊的因素
4、個人與團隊的關系
5、個人表現出色的員工能否在團隊中共同創造更好的績效?
個人英雄主義與集體英雄主義
狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;全力以赴
凝聚力、協作、團隊精神與士氣
工作團隊的規模
團隊成員的能力
團隊成員異質性優缺點
對共同目標的奉獻精神
責任心
公正的績效評估與獎酬體系
培養相互信任精神
游戲體驗
第二講:狼性團隊的目標
您有目標嗎?目標與愿望的本質區別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標?目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析:設計您的部門目標
第三講:狼性團隊的行動
戰略確定后,細節決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃?
您的工作為什么“欲速而不達”?
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
主管的主要任務是發現和解決問題
傳統解決問題的方法
系統化解決問題的方法
系統化解決問題的步驟PDCA
第四講:狼性團隊的領導
領導是一門藝術,這門藝術是來源在何處?
領導的四種方式
討論:哪一種方式最好?
如何在不同情況下使用不同的方式?
狼性團隊領導方式的特點
案例分析
現場演練:如何當一個狼性團隊領導
第五講:狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
經典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不(bu)花錢的激勵方式

狼性團隊建設與管理課


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