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中國企業培訓講師
IE七大手法運用提升
 
講(jiang)師:王(wang)小兵 瀏覽次(ci)數:2570

課程描述(shu)INTRODUCTION

IE七大手法的運用

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 工業工程師· 品質經理

培訓講師:王小兵    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

IE七大手法的運用

課程介紹:
工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;
管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低
一樣;
本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法:每個手法都有概念,應用范圍,
操作工具,著眼點,案例分析與案例演練,*限度讓學員掌握IE七大手法,為效率,成
本,品(pin)質改善服(fu)務。

課程收益:
-掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應用原理等;
-通過IE手法的學習,使非IE背景出身之管理者,快速具備IE管理實務;
-有效提升IE技能在現場發揮,創新生產效率;
-消除不當的作業流程、動作浪(lang)費(fei)(fei)、設備浪(lang)費(fei)(fei)、人力浪(lang)費(fei)(fei)等弊端。

課程特色:
從現場管理的高度對IE七大手法進行了系統地講解,并結合講師在各類企業豐富的咨詢經
驗,讓學員在培訓中對IE改善手法進行一次全面地,有高度地梳理,系統地在實際工作中運
用IE改善手法,從而(er)為貴企帶(dai)來實質(zhi)性(xing)地效率改善和提升。

適合對象:制造業生(sheng)產/品質/PMC/工(gong)程(cheng)技術部(bu)門經理/主管/班組(zu)長/IE/PE

課程大綱:
第一講:人機法的運用

人機法的概念
人機法的運用范圍
人機法的操作工具
人機法改善操作的著眼點
人機法改善前后案例(一)
人機法改善前后案例(二)
人機法改善互動案例
第二講:動改法的運用
1.動改法的概念
2.動改法的運用范圍
3.有關人體動作方面的10項原則
雙手并用原則
對稱反向原則
排除合并原則
降低等級原則
免限制性原則
避免突變原則
節奏輕松原則
利用慣性原則
手腳并用原則
舒適姿態原則
4.有關工具與設備設計的6項原則
利用工具原則
工具萬能原則
易于操作原則
適當位置原則
定點放置原則
雙手可及原則
5.有關工作場所環境布置的6項原則
按工序排列原則
使用容器原則
用墜送法原則
近使用點原則
避免擔心原則
環境舒適原則
第三講:防錯法的運用
1.防錯法的具體表現
2.防錯法的基本原理
斷根原理
保險原理
自動原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
3.防錯法的互動案例
第四講:五五法的運用
五五法改善的前提---發現問題
發現問題的前提---懷疑的態度
懷疑態度的出路---系統的提出疑問
系統的提問方法---5W2H
什么是5W2H
發問的基本案例之一
發問的基本案例之二
五五法的互動案例
第五講:雙手法的運用
雙手法的概念
雙手法的運用范圍
雙手作業圖的一般畫法
雙手作業圖的畫法要點
雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)
雙手法改善的操作要點
雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)
雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)
雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)
雙手法改善互動案例
第六講:流程法的運用
流程法的概念
流程法的分析技巧
1個不忘
5個方面
5W2H技術
6大步驟
4大原則
流程程序圖案例介紹
流程程序圖圖例分析(改善前)
流程分析記錄(改善前)
流程程序圖圖例分析(改善后)
流程分析記錄(改善后)
流程分析法效果總結
流程分析法互動案例
第七講:抽查法的運用
抽查法的基本概念
抽查法的操作案例
如何用連續測時法進行分析
抽查法操作方法的特點
抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
抽查法互動案例

IE七大手法的運用


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    參加課程:IE七大手法運用提升

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王小兵
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