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2024年(nian)5月(yue)24日(ri)—5月(yue)26日(ri)，姜上泉導(dao)師在泉州主(zhu)講(jiang)第237期《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增(zeng)效系統》3天2夜方案訓戰營。來自(zi)福建(jian)省各地市的136位企業董事長、總經理及中高層(ceng)經管人員參(can)加了3天2夜《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增(zeng)效
你知道嗎？可(ke)(ke)生產(chan)(chan)性設(she)計(ji)聽起來(lai)可(ke)(ke)能很專(zhuan)業，但它其實(shi)關(guan)乎(hu)著(zhu)(zhu)我(wo)們(men)日(ri)常(chang)生活中(zhong)的每一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部手機或(huo)者(zhe)一(yi)臺電腦(nao)設(she)計(ji)的再好，但如果生產(chan)(chan)不出來(lai)或(huo)者(zhe)生產(chan)(chan)成本太(tai)高，那它還能成為(wei)我(wo)們(men)手中(zhong)的神器嗎？而華為(wei)這(zhe)個(ge)全球(qiu)科技巨頭(tou)，在可(ke)(ke)生產(chan)(chan)性設(she)計(ji)方面可(ke)(ke)是有著(zhu)(zhu)
只要學會(hui)EOQ公式(shi)，一定(ding)可以減少呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)不管怎么洗(xi)，都是(shi)(shi)個臟東西，不管是(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)店面，都有呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，特(te)別是(shi)(shi)電子(zi)廠(chang)、鞋務(wu)廠(chang)、建材廠(chang)的呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，會(hui)讓你心(xin)寒(han)，尤其(qi)是(shi)(shi)陶(tao)瓷廠(chang)呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)，少則千萬元，多則上億元，這些呆(dai)(dai)(dai)(dai)滯品(pin)(pin)的價(jia)值幾(ji)乎是(shi)(shi)腰斬、膝(xi)斬甚至(zhi)腳斬，
沒(mei)有利潤的(de)訂(ding)單(dan)，工廠該不(bu)該接？如果工廠沒(mei)有訂(ding)單(dan)的(de)情況(kuang)下(xia)，只要(yao)(yao)不(bu)虧(kui)本甚至是(shi)(shi)少虧(kui)一點，都要(yao)(yao)接，但是(shi)(shi)有一個(ge)前提，就是(shi)(shi)一定要(yao)(yao)構建好工廠的(de)產(chan)品結構金(jin)(jin)字(zi)塔(ta)。金(jin)(jin)字(zi)塔(ta)從上(shang)到下(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰(yao)和塔(ta)基(ji)部分。 一、塔(ta)尖(jian)是(shi)(shi)量(liang)小價優的(de)產(chan)品，要(yao)(yao)展現技(ji)術(shu)、體現品牌
生(sheng)產(chan)主管天天都(dou)在(zai)現(xian)場，交(jiao)期還是經常延誤，看看有沒有做好這件事。很多(duo)生(sheng)產(chan)管理者認為(wei)，只(zhi)要(yao)天天在(zai)現(xian)場，交(jiao)期就(jiu)會(hui)準時，實際上(shang)這樣的(de)(de)效果不(bu)明顯(xian)，為(wei)什么？因為(wei)沒有提(ti)前(qian)化解產(chan)銷不(bu)平衡的(de)(de)問題，等到生(sheng)產(chan)的(de)(de)時候，只(zhi)要(yao)遇到生(sheng)產(chan)異(yi)常急單(dan)、插單(dan)，就(jiu)很難保證交(jiao)期如期
掌(zhang)握此生產(chan)物資(zi)(zi)排查(cha)六法(fa)，物料異常減少百(bai)分之九十(shi)，一個優秀的(de)管理者，一定是一個懂得將(jiang)生產(chan)管理，由產(chan)中提至(zhi)產(chan)前的(de)人，尤其是在(zai)產(chan)前做大量的(de)物資(zi)(zi)排查(cha)工(gong)作(zuo)。 第(di)一，訂(ding)單接(jie)入時的(de)排查(cha)。主(zhu)要(yao)通過訂(ding)單評(ping)審來(lai)完成(cheng)，各個部門一起評(ping)審訂(ding)單的(de)技(ji)術資(zi)(zi)料、工(gong)藝參(can)
制造業工(gong)廠是(shi)流水線打法，前端(duan)問(wen)題未解決會在(zai)車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主(zhu)任累死累活還背鍋，車(che)(che)間(jian)現場問(wen)題主(zhu)要歸納為五(wu)個方面： 一、業務部(bu)問(wen)題：業務接單不考慮工(gong)廠消化能力和計(ji)劃(hua)部(bu)排產，造成插單急(ji)單，還逼計(ji)劃(hua)部(bu)甚至到車(che)(che)間(jian)指揮生產，導(dao)致(zhi)車(che)(che)間(jian)生產混亂。
工(gong)廠的計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)有五層(ceng)境(jing)界，企業可據此判斷自身所(suo)處層(ceng)級： 第一層(ceng)級：訂單來了直(zhi)接打印下發(fa)給車(che)(che)間(jian)，讓車(che)(che)間(jian)自由發(fa)揮，將訂單當作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)級：配備計(ji)(ji)劃(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)員無產能等基礎數(shu)據，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)僅(jin)作(zuo)車(che)(che)間(jian)參考。 第
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