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項目經理管理課程

項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)既是公(gong)司的(de)中層管理(li)者(zhe)，又是項(xiang)(xiang)目一線的(de)領導者(zhe)、責任(ren)者(zhe)，代(dai)表(biao)著施工(gong)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)與(yu)業(ye)主和(he)(he)分包商、供應商、政(zheng)府部門等相(xiang)關單位進行(xing)全方位的(de)溝通與(yu)項(xiang)(xiang)目工(gong)作(zuo)組織(zhi)協(xie)調(diao)，同(tong)時又要依據合同(tong)與(yu)項(xiang)(xiang)目目標需求、推動和(he)(he)保證項(xiang)(xiang)目的(de)實(shi)施與(yu)合同(tong)履約(yue)，創(chuang)造精(jing)品優質(zhi)工(gong)程，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)素(su)質(zhi)和(he)(he)管理(li)能力直接影(ying)響(xiang)著企(qi)業(ye)的(de)形(xing)象(xiang)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目管理(li)的(de)成(cheng)功。因此(ci)提升(sheng)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的(de)能力與(yu)素(su)質(zhi)提升(sheng)對于(yu)工(gong)程建(jian)設企(qi)業(ye)尤為重要，也(ye)是企(qi)業(ye)邁向做大(da)做強和(he)(he)國際化(hua)之路的(de)重要基礎

課程大綱
項目經理的角色認知
項目與項目管理
項目經理的定義
項目經理的角色認知：從技術到管理角色
項目經理在項目管理中的價值與重要性
項目經理的誤區：項目經理常犯的錯誤
如何發揮項目經理的作用
項目經理的責任
項目經理的對外職責與作用
項目經理的對內的組織管理
小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業項目經理職位說明書
優秀工程項目經理應具備的能力與素質
優秀項目經理的特征表現
項目經理的知識結構
項目管理中的硬技能與軟技能
優秀項目經理的能力要求
業務能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
優秀的項目經理是公司的形象和代表
優秀工程項目經理的應具備的品質
項目經理應提升哪些職業素質
優秀項目經理的職業成長之路
項目經理的46項能力基準要素
優秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理
項目經理應具備的項目管理核心技能
項目專業技術與工程管理能力
項目的整體策劃與決策能力
項目的商務與談判能力
項目的干系人管理能力
項目的計劃制定與實施管控能力
工程項目的經營與風險管控能力
項目的創新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現
項目經理：如何做一個優秀的團隊領導者
管理與領導的差別
責大權小情況下如何實現項目管理
項目經理的權力來源
認識領導力-項目管理的領導力
項目團隊的發展特點
項目團隊的目標愿景和有效分工
項目團隊的有效領導與激勵
項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
如何開好項目工作會議
如何進行(xing)團隊工(gong)作(zuo)分配和指導激勵

項目經理管理課程