課(ke)程描述INTRODUCTION
變(bian)革創(chuang)新(xin)是企業(ye)發展的生命(ming)力(li),變(bian)革創(chuang)新(xin)領導(dao)力(li)是企業(ye)發展的核(he)動力(li)。《變(bian)革創(chuang)新(xin)領導(dao)力(li)》依托企業(ye)文化核(he)心競爭力(li),關注(zhu)不夠創(chuang)新(xin)的五(wu)個關鍵要素和需要變(bian)革創(chuang)新(xin)的四個方面,通過學習實踐(jian)約翰·科(ke)特領導(dao)變(bian)革的八個步(bu)驟,成功領導(dao)企業(ye)變(bian)革創(chuang)新(xin)。
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
變(bian)革創新領(ling)導力
學習目標:
1.正確認識企業文化現狀,找出新的發展機遇
2.正確識別企業核心競爭力,發揮現有優勢
3.了解推動變革的5個要素并進行企業自我解讀
4.全面了解和解讀企業創新發展的4個方面
5.學習并練習JohnKotter領導變革8步曲
6.學習如何建設學習型團隊,推動企業的整體變革
7.結合企業現狀(zhuang)開展針對性的創新案(an)例研(yan)討
目標學員:企業各部門(men)中高級(ji)領(ling)導者
時間:2天
培訓方式:講解、討(tao)論、案(an)例(li)研(yan)討(tao)、交流分享、小組模擬案(an)例(li)與演講
第一部分:企業文化與現狀
—企業文化核心要素
—企業(ye)文化(hua)現狀與(yu)理想的企業(ye)文化(hua)差異
第二部分:識別企業核心競爭力
—企業核心競爭力模型
—企業核心競爭力分析(SWOT)
第三部分:推動變革的關鍵要素
—什么是變革管理
—企業的生命周期與階段性危機
—變革響應曲線
—正確參與變革的四個步驟
—目標/承諾/資源/技能/計劃(VCRSP)
—科特成功變革模式(SFC)
—變革管理的PCDA流程
—變革管理十大原則
活動一:企業文化現狀與(yu)理想的企業文化差異
工具一:SWOT分析法
活動(dong)二:企(qi)業核(he)心競(jing)爭力分析
活動三:企業變革(ge)歷史檢(jian)討
第四部分:變革創新是發展的第一動力:
—*創新思維模型
—理念創新
—制度創新
—科技創新
—文化創新
—案例研(yan)討:黑客馬拉松/臭鼬工廠
第五部分:JohnKotter領導變革8步曲:
1.樹立緊迫感
—自滿的九個情緒來源及原因
—如何增強人們的緊迫感
2.組建變革領導團隊
—有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點
—領導者的思維模式與變革成功的關系
—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊
工具(ju)二:*創新思維模型
活動四(si):四(si)個創(chuang)新的Why/What/How/Who
活動五(wu):案例研(yan)討(黑客馬拉松/臭(chou)鼬工(gong)廠)
活動六:利用(yong)緊迫感發(fa)起一項變(bian)革
工具(ju)三:DVFR
工具(ju)四(si):*思維模式偏好自測表
工具五:RASCI圖(tu)表(biao)(變(bian)革團隊角(jiao)色認(ren)知)
活動(dong)七(qi):識別領導者(zhe)的思維模式(shi)
(或者NBA選秀(xiu)游戲)
3.設計愿景戰略
—有效愿景的本質特點
—愿景、戰略、計劃與預算的關系
—建立有效愿景的方法
—設計變革愿景戰略
4.溝通變革愿景
—愿景溝通失敗的原因
—愿景溝通的七種方法
5.善于授權賦能
—授權的障礙
—如何向員工授權
6.積累短期勝利
—短期勝利對企業變革的影響
—短期勝利的特點與作用
—管理、領導、短期成果和成功變革的關系
活動八:創建變革愿景
工(gong)具六(liu):愿景溝通(tong)計(ji)劃表
工具七:項目陳述模(mo)板
活動九:變革愿景溝通
工具八:授權ARIA工具
活動十(shi):授權(quan)談話(hua)
工(gong)具九:里程碑規劃與慶祝
活動十(shi)一:設計(ji)一個里程碑(bei)慶(qing)祝儀式(shi)
7.促進變革深入
—變革功虧一簣的兩個原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進變革變革成功五步驟
—變革過程量化評估分析
8.成果融入文化
—企業文化的影響力形成原因
—如(ru)何將變革成果(guo)融入文化
第六部分:建設學習型團隊
1,變革管理與學習型團隊
2,學習型組織的五要素
3,學習型組織的特點和內涵
4,學習型組織的障礙
5,打造學(xue)習組織的4P原則
第七部分:案例研討
活動十二:促進變革成功(gong)與深入(ru)
工具(ju)十:變革過程分析表
活(huo)動十(shi)三(san):論壇(tan)(如何將成(cheng)果融(rong)入文化)
活動(dong)十四(si):如何在變革中打造自己(ji)的(de)學習型團(tuan)隊
活(huo)動十五:(企業)變革(ge)管理案例探(tan)討
變革創新領導力
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已(yi)開課時間Have start time
領導力內訓
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 五維變革領導力 劉(liu)成(cheng)熙
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉