課程描述INTRODUCTION
團隊組織建設培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊組織建設培訓
課程背景:
在當今這個VUCA時代,管理者經常會面臨一些棘手的難題:
1. 自己制定了計劃,目標也分解了,但是團隊執行起來,效果卻不如人意?
2. 企業已經很關心優秀人才了,可他們怎么就那么任性,隨時就可以離職?
3. 怎樣才能讓團隊擁有持續的奮斗激情、保持高漲的工作狀態呢?團隊成員如何才能做到自動自發?
4. 為什么自己團隊的員工責任感很差、忠誠度不夠、績效不高呢?
5. 怎么才能讓自己團隊有一個正向、積極、愉悅的氛圍呢?
作為團隊領導者與團隊管理者,帶領團隊打硬仗、創佳績,是職責所在,也是必須要跨過去的一道坎,所以管理者需要全面掌握團隊領導和組織建設的專業技能,才能從容面對當下的各種挑戰。企業中層干部是企業發展的核心力量,中層干部的管理能力以及職業素養的高低,直接決定了企業的整體戰斗力和業績達成的效果。因此,企業對于核心管理團隊培養方面的投入,也直接決定了企業是否能持續發展,是否能基業長青。
《聚心協力(li)(li)——打造高績效鐵軍》,這門課就是要幫助(zhu)管理(li)者掌握(wo)團(tuan)隊打造和(he)組織建設(she)的(de)科學方法,有策略、有計劃、有步驟地提升(sheng)團(tuan)隊的(de)戰斗(dou)能(neng)力(li)(li)。
課程收益:
-確立正確的團隊建設理念,掌握理想團隊的核心要素
-學會組織建設的科學方法,具備凝聚團隊的能力
-掌握在管理工作的不同階段,靈活發揮不同的領導力
-學會使用實操性極強的組織建設工具,從三個不同的維度深入了解團隊成員,制定出可以落地執行的團隊建設實施計劃
-掌握建立團隊信任、激發(fa)團隊斗(dou)志、帶領團隊創造佳(jia)績的實(shi)戰(zhan)方法
課程對象:企業管(guan)理(li)者、新(xin)晉管(guan)理(li)者
課程大綱
第一講:建設——凝聚團隊
一、團隊組織建設——提升團隊的向心力
1. 團隊建設的正確認識:目標是凝聚團隊,并非吃吃喝喝
2. 團隊建設的方法:凝聚團隊有方法、有過程
工具:面粉效應
1)破冰:建立充分的信任
2)合力:協同一致的目標
3)演練:追求業績的共贏
4)成長:實現能力的提升
案例分享:某企業在團隊建設方面所跨過的那些坎、取得的進展
二、學習榜樣——卓越團隊建設(華為和阿里)
1. 華為的組織建設:新員工集訓營、展廳接待磨練、民主生活會
2. 阿里巴巴的組織建設:裸心會、情感過山車、誓師大會
3. 解放軍的組織建設:訴苦大會、情感涌現
三、掌握要領——你也可以成為團隊建設的高手
1. 情感是基礎:人與人之間距離,心與心之間最短
2. 真誠是保障:坦誠是最智慧的套路
3. 方法出質量:團隊建設的時間、地點、話題、順序決定了質量
4. 持續見真章:不要夢想著一勞永逸,團隊建設需要變成例行的活動
案(an)例分享:創業(ye)合伙人之間(jian)的(de)心靈SPA
第二講:發揮——管理者的領導力
一、領導力——管理者應學必會的理論基礎
1. 管理傳導鏈條:動機,愿望,努力,目標
2. 理論如何落地:激發動機、強化愿望、支持努力、促成目標
3. 提升自我啟動意識:主動工作VS被動工作
4. 營造有利環境:保護進取心強的積極分子
二、提升領導力——掌握運用權力的科學方法
1. 領導力的五個要素
要素一:以身作則
要素二:共啟愿景要素三:激勵人心
要素四:使眾人行
要素五:挑戰現狀
2. 領導者的五種權力
1)法定權力
2)獎賞權力
3)強制權力
4)專家權力
5)個人魅力
3. 領導力發揮的三個階段
1)領導力=>追隨力=>業績
2)價值觀引導多數下屬
3)個性化領導扶持重點
4. 管理與領導的區別
三、正向領導力——領導者的自身修煉
1. 明確不同的職業定位:差事、事業、使命
2. 自我激發動機:尋找工作意義的方法
3. 正向領導力核心:SHARP
1)Strengths——優勢
2)Health——健康
3)Absorption——專注
4)Relationships——關系
5)Purpose——目的
4. 調整領導(dao)狀態:找到(dao)*領導(dao)區(qu)域
第三講:打造——協同高效的卓越團隊
一、理解卓越——理想團隊的五大要素
要素一:價值觀要一致
要素二:驅動機制相近
要素三:角色關系順暢
要素四:責任機制健全
要素五:成員勝任職位
二、確立風格——明確自己的領導風格
1. 權威型
2. 教練型
3. 聯系型
4. 民主型
5. 領先型
6. 高壓型
三、了解團隊——按照不同類型分別對待
追隨者工具:對不同下屬恰當地施加不同的影響力
能力-忠誠工具:發現團隊的骨干和聰明人
1. 下屬精準畫像:確立自己的工作重點
2. 團隊建設實操:明晰團隊人員改善計劃
案例分(fen)享:英盼群星(xing)閃耀工程(cheng)
第四講:聚沙成塔——協力,讓團隊真正高效
一、明確目的——為共同理想求相互成就
案例分享:喬布斯的故事
1. 理想團隊的成效:相互融合,彼此成就
2. 團隊效率核心要素:非正式組織的共同利益(霍桑實驗的啟示)
3. 組織建設的目的:實現非凡理想,而非兄弟情誼
4. 發揮骨干效應:團隊成員需要模仿英雄
5. 剔除三種害群之馬
1)個性不健全的人
2)態度不認真的人
3)做事不職業的人
二、認清現實——組織的不同形態
1. 職業共同體:職場常見的狀態
2. 利益共同體:多數企業的組織形態
3. 事業共同體:聚集有共同理想的同路人
4. 命運共同體:可以患難與共的親密戰友
5. 建立統一戰線:團結一切可以團結的力量
三、化解沖突——磕破裂縫,陽光照進
1. 端正心態:沖突是心靈碰撞的機會
2. 掌握方法:沖突處理的理論模型
3. 運用策略:化解沖突的5種策略
1)回避策略
2)競爭策略
3)遷就策略
4)協作策略
5)妥協策略
4. 智慧平衡:胸中有丘壑,襟懷容對手
5. 靜水流深:理性應對辦公室政治
案例分享:柔中帶剛,理性化解合伙人危機
四、建立信任+緊密協作,共創未來
1. 信任無價:上陣親兄弟,打仗父子兵
2. 建立互信的三大基礎
1)經常交往
2)制度體系
3)人際共性
3. 心理契約:構建組織承諾
案例分享:卸下自我防備,真誠打動對方(三體故事)
五、創造佳績——用炮火,淬煉團隊的成長
1. 大戰前:啟動會/儀式感
2. 大戰中:戰報/關懷/文化
3. 大戰后:尊崇感/榮耀感
4. 復盤會:今天的榮耀,成為明天的起點和動力
結訓:
1. 課程提煉與總結
2. 管理者(學員)制定自己的(de)團隊建設計劃(hua)
團隊組織建設培訓
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