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招聘體系構建培訓

課程對象
企業中高階主管(guan)， HR從業者，參與(yu)招聘(pin)的面試官

課程目的
 培養整體(ti)招聘體(ti)系(xi)構建的(de)能(neng)力，打(da)造(zao)適合企(qi)業(ye)(ye)的(de)科(ke)學招聘體(ti)系(xi);掌握業(ye)(ye)內人(ren)才(cai)甄選的(de)常用(yong)方法(fa)(fa)，能(neng)夠靈活(huo)運(yun)用(yong)甄選方法(fa)(fa)組(zu)織企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才(cai)選拔活(huo)動(dong);，掌握相關要(yao)領(ling)及方法(fa)(fa)。

課程背景：
企業競爭的核心就是人才的競爭！一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯，而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的
本課程從(cong)招(zhao)聘與(yu)面試的角度出發，幫(bang)助企業具有面試資格(ge)的人員掌(zhang)握一般的面試技(ji)術，從(cong)了(le)解職位(wei)的特點(dian)，研究(jiu)人職匹配的方(fang)法，再通過相應(ying)的面試流程與(yu)面試技(ji)術的培訓(xun)，達到(dao)招(zhao)聘錄用合格(ge)人員的目的。

課程收益：
1、打造適合企業的科學招聘體系 ;
2、掌握業內人才甄選的常用方法；
3、學會知人善任的識人術；
4、掌握常規的(de)面試方法和面試技巧。

課程特色：
-基礎性：優秀并合作無間的團隊成員有創造一切的可能性，同時人也是*的變量，透由人性化互動，用科學的行為分析作為基礎，從而使課程更加具有針對性；
-趣味性：培訓過程采用的是互動體驗式的培訓，能夠讓學員在輕松的氛圍下學習到有用的知識、方法和技能。
 -實踐性：招聘體系與面試是具備可操(cao)作性很(hen)強的一(yi)門課程(cheng)，讓學員聽(ting)了就(jiu)懂(dong)，懂(dong)了就(jiu)用，用了就(jiu)會，達(da)到知行合一(yi)的效果。

課程大綱：
開場：提問互動。
建立對招聘工作的正確認識
看待人力資源招聘工作
招聘工作的常見三大困惑
招聘的誤區
招聘體系的建立
三位一體的招聘體系構成
招聘策略
招聘流程（招聘決策、發布信息，實施招聘、錄用決策）
招聘中的責任分配
招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式
招聘責任側重點
招聘的渠道
內招PK外攬
招聘原則
渠道優劣解析
面試的方式
傳統面試
個性化面試
知人善任的識人術
面試前的準備
常規九項
高層畫像
中基畫像
基層畫像
結構化的面試技巧
“望 問 握 引” 四維面試
給應聘者一個好印象：規范的企業面試流程
如何操作結構化面試：“六步法”
編寫結構化面試操作完成資料
組建面試考官組，并進行培訓說明
現場實施結構化面試，及時評分
面試結束及后續評估
面試過程常見問題回顧
課程知識總結
答疑解惑、課后練習
結尾：課程回顧

招聘體系構建培訓