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   經濟全球化及互聯網的發展使全球人才爭奪前所未有地激烈，同時也出現了全球性技術、業務骨干的短缺，吸引、留住優秀的雇員將成為企業人力資源管理的戰略目標。傳統的以提高待遇為主的戰略，對手易效仿，經營成本大幅攀升，難以適應全球化、網絡化時代的要求，客觀上決定了企業必須探索新的戰略以適應新的時代。一些具有強烈吸引力的公司的經驗表明：創立并保持雇主品牌形象，是在人力資源市場贏得持久性競爭優勢的戰略選擇。

 

1、了解企業人力資源管理的一切工作要以創立雇主品牌為思考的出發點

2、了解企業要創立雇主品牌，必須重視感情文化的作用，著力培植感情文化

3、掌握企業與員工溝通的工具、技巧、方法

4、掌握雇主品牌建設方法、流程、工具

5、掌握人力資源從業者是企業文化&雇主品牌建設的宣傳隊、播種機

 

【課程對象】一線業務負責人、HRD、人力經理/主管、企業文化經理、品牌經理、總助

 

1、烏卡時代背景下，企業競爭力如何提升

1）社會外部對企業的影響：

信息數字化&透明化；國際化；社交媒體化；行業融合化；

2）組織發展對企業的影響：

企業間的人才競爭加劇；勞動規范化；人才成本增加

2、95后、00后員工激勵的三大利器

1）80%以上的核心人才離職原因薪資不是第一位

2）激勵員工的三大利器：專業性、自主性、使命感

3）如何有效實施運用這三大利器

 

1、雇主品牌如何建立

1）“*雇主“不是大企業的專利

2）什么是雇主品牌？

3）雇主品牌建立的關鍵步驟、如何打造

4）優秀人才如何被優秀雇主吸引？員工在乎企業的社會責任嗎？

2、企業文化內涵

5）企業文化含義&特點；定義

6）企業文化同心圓模型、體系、層次

7）企業文化誤區、功能

 

1、企業文化建設

1）企業文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推動 共同促成

2）企業文化制度化、體系化沉淀和萃取

3）企業文化（核心價值觀、愿景）篩選

4）企業文化落地體系框架

2、雇主品牌建設

1) 外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度

2) 內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度

3) 雇主品牌與人力資源實踐

 

1、雇主品牌如何導入企業文化建設

1）內部員工對企業文化與雇主品牌的現有認知

2）職能部門設定：人力資源、營銷部與總裁辦的關系

3）雇主品牌設計：F，A，M，E系統：特征，角度，情緒，證據

4）高管的參與方法：協導式工作室

5）企業文化與雇主品牌的執行系統：P，I，T：設計，執行，衡量效益

2、人力資源部在企業文化導入和雇主品牌建設中的角色

1）HR是企業文化的播種機、宣傳者、麥田守衛者

2）HR是雇主品牌的窗口（新員工面試、客人來訪、校招、拓展培訓）

3）人力資源制度（員工手冊、考勤制度、晉升&培訓&差旅報銷等）

與企業文化的契合和實時調整