《招聘落地&演練實戰課》
講(jiang)師：楊明 瀏(liu)覽(lan)次數：2583
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
招聘落地
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘落地
【課程背景】
一個企業正常的經營是由人、財、物三駕馬車構成，企業業務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業意愿、個人職業規劃等“軟件”方面的個人意愿。
當企業“缺人”時候，首先要從企業業務規劃和組織發展角度出發，基于企業業務規劃+人才盤點，梳理企業核心崗位&核心人才，找到核心關鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準度，做到精準招聘。
嚴把入口關，有效規避勞動用工風險，真正找到適合企業發展的“人才”而不是“地雷”
【課程收益】
了解為什么招聘，企業招聘的需求來源、用人動機
招聘模塊是個系統工程，是嵌入到人力資源體系中的
掌握招聘需求分析、崗位職責撰寫技巧、面試話術
掌握面試表單、流程步驟4個知識點、工具、表單等
現場就企業招聘過程中遇到的各種問題互動交流，注重實戰演練
【課程對象】招聘主管、招聘經理、HRD、HRM、一線業務負責人、總裁助理&董秘
【課程大綱】
課前討論：
計算機&軟件行業Java開發、安卓、IOS開發、產品經理等崗位，工作年限1年、3年、5年、10年的工作內容和核心關鍵崗位要求是什么？
第一部分：企業招聘流程4步法
1、第一步：招聘流程之需求匹配與招聘JD實操。
1) 招聘需求梳理和組織架構盤點；
2) 招聘需求談判和溝通；任職資格撰寫技巧
3) 公司招聘崗位JD展示、講解；來自應聘者的JD解讀
實 操：崗位任職資格（JD）撰寫實操
2、第二步：招聘流程之人資測算。
1) 人資對招聘需求測算5個維度；
2) 招聘需求分析（人崗匹配、人企匹配）；
3、第三步：招聘流程之招聘渠道匹配。
1) 傳統招聘渠道與創新招聘渠道
2) 烏卡時代的招聘渠道拓展&內推渠道&雇主品牌建設
4、第四步：招聘流程之試用期管理。
1) HR招聘重要KPI考核指標：新員工試用期通過率不低于90%
2) 試用期員工管理：有理有據有節
第二部分：招聘計劃制定實操
5、第一步：招聘計劃制定步驟。
1) 招聘計劃制定步驟安排；
2) 烏卡時代的招聘新思路
3) 如何高效、精準做招聘（招聘高階段位）
第三部分：招聘實操3節課
第一節課：招聘簡歷篩選
4) 簡歷篩選的第一步是：人崗匹配原則
5) 簡歷篩選5步驟
實 操：社招應聘簡歷賞析與講解
第二步：電話邀約與話術
6) 電話邀約一般話術
7) 電話邀約注意事項（時間、環境、結構化表達）和HR角色（聆聽者）
第三步：結構化面試&行為面試法
8) 結構化面試之結構化提問
9) 結構化面試之問題提問（背景性&知識性&思維性&情境性&壓力面試）
10) 行為面試分定義&關鍵點&STAR法應用
11) 合格的面試官首先是個“聞味官”，“味道”對了，人就對了
實 操：以小組為單位設計一場真實的面試場景及實戰演練
第四部分：招聘表單設計實戰演練
1、招聘表單設計與業務部門對接。
1) 讓我們看看完整的招聘表單長啥樣；
2）《應聘人員登記表》是候選人對企業的第一印象；
3）《應聘人員登記表》中設計結構的詳細解讀。
4）一套完整招聘表單實操和填表說明
2、招聘數據匯總、分析及改進措施。
1）招聘數據的種類和類型
2）招聘數據分析：修正企業招聘方向與重點
3）招聘日報、周報、月報
工具：招聘數據報表
第五部分：面試錄用引導環節
1、面試錄用引導環節
1） 90%以上的新員工入職第一天首先認識的是HR
2） 新員工入職第一周（業務直接領導交流、HR訪談跟進）
3）新員工入職第一個月（試用期任務單、工作首月業績考量、新員工懇談會）
2、背景調查、入職offer。
1) 背景調查、入職體檢的時間點的安排；
2) 背景調查的要點；
3) 入職offer的設計要點與簽發確認流程
新員工入職資料（入職大禮包、工區引導、各部門領導引見、一對一學長制）
第六部分：從企業視角審視人力資源部新價值
1、企業招聘的需求和目的是什么？
1）企業為什么要招聘？
2）企業招聘的目的（滿足日益增長的業務需求對崗位和人員的需求）
小組討論：你們小組全體成員一致認為的企業招聘目的及解決企業什么問題？
2、面試官所必須具備的素質能力。
1） HR是候選人看到的新公司第一人，80%代表公司企業文化、價值觀
2） 傾聽能力、結構化表達、同理心、洞察力、心理學
3、人力資源部價值和對企業運營的貢獻。
1） 企業的本質和管理者的主要任務是什么？
2)人力資源部門定位與重要價值貢獻；
3)HR必須走出舒適圈：從執行者變成企業“大腦”的一部分
4)人才盤點：整個人才管理體系的連接器和驅動輪
階段性成果：各小組輸出一份面試官人物畫像模型
招聘落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267698.html
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