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上海領導力培訓課程

第一章 領導力的概念
1.什么是領導(lead)？
2.領導力是關于影響他人積極行動的藝術
3.領導與管理的區別：管人和理事                                                                           
4.管理領導發展的三個階段
5.領導了力學習成長的5個步驟
6.領導力課程的重要性
7.新晉主管角(jiao)色轉(zhuan)變

第二章 領導者的團隊激勵能力
1.高效團隊的概念
2.團隊熱身破冰游戲
3.什么是團隊？共同的價值觀
4.統一的明確的奮斗目標
5.嚴密的組織，嚴格的紀律
6.如何建立非凡的團隊精神
7.樹立團隊精神的第一關鍵——危機意識
8.團隊精神決定企業和個人的命運
9..跨部門之間的協作
10.部落時(shi)代團隊建設與展示

第三章 領導者風格與領導模式
第一節 領導風格（一）
1. 放任型的領導風格
2. 支持型的領導風格
3. 授權型的領導風格
4. 指揮型的領導風格
5. 培育型的領導風格
第二節 領導風格（二）
1. 命令型   
2. 遠見型   
3. 關系型
4. 民主型
5. 教練型
6. 示范型
第三(san)節 領導員工(gong)性格分析

第四章 用領導力在高效標準化系統中運用
1.標準化與軍事化管理的團隊特點
2.軍事化管理的魅力
3..嚴格標準化管理
4.鐵的紀律，嚴格的標準
5.肯德基嚴格的制度
6.壓力管理
7.中國模糊文化 歐美標準文化
8.新員工管理
9.做標準化動作，時時考核
10.最清晰*聲最快速訓練話術
11.老員(yuan)(yuan)工(gong)如何(he)幫助和關愛(ai)新員(yuan)(yuan)工(gong)

第五章 領導者魅力與素質修煉
1.塑造領導人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見妙不可言
3.領導者的學習成長技巧
4.領導者的心態修煉：信任
5.領導者的心態修煉：誠信
6.領導者的心態修煉：換位思考
7.領導者就是讓每個下屬看到并一起實現愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*價值仁愛之心
10.最強大的領導力量：信仰
11.加強團隊服務意識

第六章 領導者的良好自我心智調整
1、積極的心態是實現一切夢想的開始！
2、你要什么樣的生活？
3、員工為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？
4、如何建立積極的信念打造*團隊？
5、激情快樂工作
6、快樂是人生*目標
7、熱愛是職業成功的法寶
8、熱愛自己的職業、熱愛公司、熱愛產品 
9、保持成功心理態度的“六字秘訣”
10、成功秘籍：為夢想而工作
11、如何加強自己的自信心
12、改變心智模式理論
13、如何進行高效自我激勵
14、融入團隊才會有真正快樂和激情
15、建立社會責(ze)任感(gan)

第七章 領導者的高超管理藝術
1.所有行為應該都是為實現目標服務的。
2.通常我們是怎么為下屬設定目標的？
3.根據去年業績，制定總目標，員工都同意
3.目標管理四步曲原則
4.授權宣講
5.制訂目標監控要點
6.對承諾的執行一定要堅決
7.人性的根本是什么？
8. 如何(he)正確授權

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