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中層管理干部的修煉

    課程說明:
    沒有執行，就沒有結果!執行，是實現戰略目標的*路徑!
    企業成功=5%的戰略+95%的執行。沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，
    就無企業核心競爭力可言---
    打造團隊(特別是中層管理干部)的執行力是當前企業發展必修課程。
    本課程旨在全方位打造中層管理干部的執行力，從而提升團隊整體的戰斗力!全課程從陽
    光心頭出發，用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與
    執行技能。
    幫助企業：通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊，來實現團隊執行力的提
    升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值導向為一體的優秀人才。
    幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為心態積極、信守承諾、結果導
    向、百分百責任、追求卓越的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化
    人才(cai)。

    參訓對象：
    企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。

    課程收益：
    1、塑造中、基層干部的陽光心態，使中、基層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神;
    2、 通過對自我的深層次認知，打造中、基層管理干部以結果為導向的工作思路;
    3、 中、基層管理干部掌握目標管理的思路、工具和方法;
    4、 打造團隊精神，實現內部的高效溝通，提高工作效率;
    5、 鑄造高效執行(xing)力團隊。

    課程大綱：
    前 言：
    1. 思考：如何實現目標?
    2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
    3. 解讀企業執行力問題
    第一部分：陽光心態與角色認知
    一、 陽光心態：積極面對人生，才能擁有幸福生活!
    1. 心態對人生的重要影響到;
    2. 什么是陽光心態?
    3. 塑造陽光心態的十大工具;
    4. 減壓的十個小偏方;
    5. 陽光心態的四大內涵;
    6. 陽光領導的十大魅力。
    二、 認識自己：我是誰?我為誰工作?如何做好工作?
    1. 職業生命曲線;
    2. 中層干部的角色定位;
    3. 中層干部的三個維度;
    4. 中層干部的角色認知;
    5. 中層干部的三大內傷;
    6. 打造你的管理。
    第二部分：如何提高執行力
    三、 目標管理：做好工作計劃和過程管控，是獲得績效的前提條件。
    1. 為什么最終的結果不是當初想要的?
    2. 目標管理的四大環節;
    3. 目標設定七步法;
    4. 如何實施目標管理?
    5. 檢查目標的執行情況;
    6. 如何反饋與改進?
    四、 結果管理：做出想要的結果，才是真正的好干部。
    1. 什么不是結果?----執行力的四大假象;
    2. 什么是結果?----有目的、有價值、有時間、可衡量;
    3. 為什么要做結果?
    4. 中層干部如何管理結果?
    5. 中層干部五大執行要點;
    6. 如何才能做出想要的結果?
    五、 培養下屬：1+1>2，團隊致勝。
    1. 了解下屬，因材施教;
    2. 教練四步法;
    3. 讓下屬做事;
    4. 即時激勵;
    5. 高效溝通;
    6. 為下屬承擔責任。
    六、時間管理：管理好自己的時間，做高效能的管理者;管理好團隊的時間，打造高效能的團
    隊。
    1. 時間的真諦;
    2. 管理自己的時間;
    3. 管理團隊的時間;
    第三部分：持續成長，追求卓越
    七、 自我成長：
    1. 職業生涯與目標;
    2. 自我成長的條件;
    3. 好心態成就職業發展;
    4. 好溝通決定職業高度;
    5. 好平臺實現職業發展。
    八、 追求卓越
    1. 成功的誤區;
    2. 尋求成功的真理：關鍵在細節;
    3. 獲得成功的三大原則;
    4. 激發(fa)潛能，追(zhui)求卓越。

中層管理干部的修煉