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*目標管理

【課程背景】
    在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。
－在這個歷史性的時代面前，企業核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業競爭力？
－如何辨識企業的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？
－如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？
    就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)企業經營者目(mu)前最重要的(de)(de)課(ke)題，也是(shi)本課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)內容所在(zai)。課(ke)程(cheng)(cheng)突破(po)了很多管(guan)(guan)理課(ke)程(cheng)(cheng)只講理論思想(xiang)、沒有實戰經驗、缺少工(gong)具方(fang)法的(de)(de)瓶頸，還(huan)原(yuan)現(xian)實商(shang)業環境中一個個實際(ji)發(fa)生的(de)(de)案例，以及案例背后不為人知的(de)(de)客觀規律。解(jie)(jie)決學員(yuan)在(zai)企業管(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中面(mian)臨的(de)(de)“看不清、想(xiang)不到、做(zuo)不了”的(de)(de)三大難題，使學員(yuan)學之解(jie)(jie)惑，學之能用，帶領企業核心管(guan)(guan)理團隊跨越障礙(ai)實現(xian)成長！

【課程收益】
－了解新時代企業和員工態勢下，管理的規律與本質。
－掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力，包括：如何用人所長、工作規劃、執行檢查等以及管理的本質是修心（管理者的自我修煉）
－掌握高(gao)效管理的有效方法和有效工具，PDCA、GROW模(mo)型等。

【課程對象】總經理(li)、常務副(fu)總經理(li)、總裁(cai)助理(li)、人力副(fu)總、部門經理(li)等高管(guan)人員及中層管(guan)理(li)者

【課程大綱】
一、導入：
－你為什么來公司？
－你希望在公司得到什么？
－你是一名真正的管理者嗎？
－課程邏輯圖：
二、成為一個管理者意味著什么？管理者的自我認知及價值定位
－*先生簡介
－專業知識VS個人經驗
－管理者的成長特殊性
－管理者必須理解管理
－管理的本質
－管理者的五項基本工作
－人物分解：
（1）完美主義者
（2）背猴子的人
（3）官老爺
（4）救火隊員
－課程角色關系圖：三健制藥集團人物關系圖：
－案例：三個石匠的故事
*名言：
1、管理的本質：界定組織的使命和目標，組織和激發一群人實現共同的使命和目標。
2、領導是一門職業
三、要素：管理者實施目標管理的核心三要素
－一群人的目標管理閉環
－什么是目標管理
－企業導航系統
－目標管理三步曲
（1）設定目標
－目標設定的誤區
－目標制定三原則
－人人擔責
*管理思想：如何造就負責任的員工
（2）制定計劃
－管理者為什么不愿意制定計劃
－制定計劃是一個團隊共識的過程
案例：*心理學家的故事
－制定計劃的七要素和成果
－案例：萬科的聯席會議
－計劃的PDCA周期
－如何引導一場有效的計劃探討
－團隊研討：實例
（3）行動檢查
－IBM總裁郭士納：人們只做你檢查的事，而不是你期望的事。
－有效檢查的方式組合
－無反饋不檢查
－救火VS防火
案例：管理地圖
*管理思想：控制事激發人
四、源頭：管理者實施目標管理的個人時間管理
（1）時間管理的本質
卓有成效的管理者會從時間安排入手。*名言
你的時間管理得分-小測試
（2）時間管理的本質：磨刀不誤砍柴功的故事
（3）時間管理四象限原理
（4）*的時間管理思路/我的高效時間管理計劃四步驟
實景演練：三人教學法（真實案例）
小測試：拖延商數測試
小測試：文件處理小測試
五、激發：管理者幫助員工達成目標的教練式指導
（1）情境演練
（2）指導=指道
（3）雙手改變命運
*管理思想：責任在于個人
（4）什么叫教練模式
（5）教練模式三項基本功
－傾聽
－區分
－提問
（6）GROW模型(xing)及(ji)演練

總結篇：管理者的自我控制
管理者的自我管理：自我管理4問：
（1）我的長處是什么？
（2）我的行事風格是什么？
（3）我的價值觀是什么？
（4）我該如何做出自己的貢獻？
領導他人=修煉自己
團隊共創：學習收獲
結束語：站對舞臺、綻放光彩！
*語錄：管理者的有效性(xing)雖(sui)然人(ren)人(ren)可學，但無人(ren)可教。

*目標管理