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目標與計劃管理的課程

    背景綜述:
    為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠?
    為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中?
    影響員工有效工作的關鍵因素是什么?
    員工或管理者為什么會無奈的離開?
    為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發揮作用?
    管理真正的價值到底在什么地方?
    什么是目標?什么是計劃?
    年初的目標到了年底為什么大都沒有實現?
    這些問題也許都是些管理的常識。但，面對中國經濟走勢日趨下行的嚴酷現實，企業生
    存和發展所面對的威脅越來越明顯、越來越強烈，嚴峻的經濟的形勢和市場環境促使我
    們不得不思考：未來，企業的出路在哪里?
    金融海嘯百年一遇，宏觀調控無法掌控!但管理者真正每日頭疼的不應當是這些“驚天動
    地”的大事----
    放倒企業巨人的恰恰是由于管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企
    業“常見病”。
    根據經驗以及深入企業調研得出的結果可以發現，大多數企業并沒有真正理解什么是目
    標，什么是計劃，以及怎樣通過對計劃進行有效地控制，來實現預定的目標。通常情況
    下，很多企業只是把目標定下來，按照一定的周期進行考核罷了。屆時發現很目標沒有
    完成，但為時已晚，基本上已經沒有補救的措施了。
    怎樣做好目標與計劃管理，保障績效目標的實現，是每一個企業都要思考并實際破解的
    難題(ti)。

    課程目標:
    1. 通過本課程學習，您將得到以下收益：
    突破原有管理理念，認識到管理的本質
    認識到目標的本源，并通過計劃管理實現企業目標
    理解組織和組織架構對權力和責任的影響
    認識授權與分權的本質
    讓中、基層管理人員承擔自己的責任
    認同和遵守規則是高績效的基礎
    及時檢查是高績效的保證
    打造卓(zhuo)越管理團隊，切實提高(gao)工作績(ji)效

    培訓成效：
    使參與培訓的學員理解管理紅利的真實意義，重視團隊培養，致力于打造高績效管理團
   ; 隊，并有能(neng)力通過對組(zu)織(zhi)的打造實現(xian)績(ji)效(xiao)目標(biao)。

    培訓對象:
    企業董事(shi)長、總經(jing)理、中(zhong)層(ceng)經(jing)理等各(ge)級(ji)管(guan)理人員(yuan)，全(quan)體員(yuan)工。

    培訓大綱：
    《目標與計劃管理》課程大綱——理解管理的常識，實現公司既定目標
    一、管理概述
    1. 什么是管理(管理沒有對錯，只是面對事實解決問題);
    2. 什么是管理紅利(如何向管理要效益);
    3. 管理的五個層次：計劃、流程、組織、戰略、文化;
    4. 管理對組織績效的影響;
    5. 活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。
    二、什么是目標
    1. 什么是目標(目標是對未來的預測);
    2. 目標不具有合理性;
    3. 透過計劃管理實現目標;
    4. 平衡長期目標、中期目標和短期目標;
    5. 案例分析，現場演練。
    三、什么是責任
    1. 什么是責任(責任就是如何實現目標);
    2. 讓員工承擔相應的責任;
    3. 組織架構對責任的影響;
    4. 責任與職位的關系;
    5. 視頻鑒賞，學員分享。
    四、什么是權力
    1. 權力來自于組織和職位(離開組織平臺和職位，權力將不復存在);
    2. 主動貢獻是團隊精神的真實體現;
    3. 授權和分權;
    4. 讓權力正確地工作并創造卓越績效;
    5. 視頻鑒賞，學員分享。
    五、績效來自于對規則的遵守
    1. 規則的兩個方面：程序、制度;
    2. 現實中規則本身存在的問題及執行中存在的問題探討;
    3. 規則的含義及其重要性;
    4. 活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。
    六、績效來自于及時檢查
    1. 目標的有效分解：工具、方法、技術;
    2. 改變觀念：布置不等于完成;
    3. 及時檢查的工具和方法。
    七、課(ke)程總結與分享

目標與計劃管理的課程