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北京化工大學計算機科學碩士，PMP，PBA，*會員。
2009年獲北京市技術科技創新標兵稱號。
2013年獲中國十大新銳項目管理講師稱號
華馳國際項目管理研究院項目管理應用實踐研究課題負責人。
《PMP過關1000題》、【點擊詳細】
企業(ye)做新(xin)項目，如何確認它的(de)可能性(xing)，判斷項目可能性(xing)的(de)基本要素有哪些。 一、人(ren)工(gong)費管理(li)。人(ren)工(gong)費用低，省內同行(xing)企業(ye)少；重視研發，技術實(shi)力較強(qiang)，接(jie)受(shou)客戶定制。但存在采購的(de)物(wu)成本高(gao)、分銷渠道不方便、包(bao)裝空間有限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集中等問題(ti)。
多項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)把控(kong)，如何(he)把握重點，抓清主次，對于這個(ge)(ge)主次，其實(shi)就(jiu)是(shi)優先級的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)判定，優先級的(de)(de)(de)判定可以從(cong)兩個(ge)(ge)維度(du)來進行思(si)考(kao)。 第(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)指(zhi)，比如這個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目、這個(ge)(ge)結果的(de)(de)(de)層級，是(shi)否(fou)有(you)可能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就(jiu)是(shi)緊急程度(du)。
當一個項目干(gan)系人眾多，且項目組核(he)心成員，跨公司、跨部門(men)、跨地域，大(da)家素不相識(shi)，互不了(le)解的(de)時(shi)候，作(zuo)為項目經理(li)應該(gai)怎(zen)么做？ 第(di)(di)一點(dian)，識(shi)別(bie)和梳理(li)干(gan)系人。 第(di)(di)二點(dian)，主動(dong)傾(qing)聽，平(ping)衡管(guan)和注重理(li)。 第(di)(di)三點(dian)，及(ji)時(shi)解決沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不好，要不要換(huan)人(ren)，這(zhe)其實有兩個因素(su)做(zuo)出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽(qian)扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算是否合(he)理，等諸多問題。如(ru)果(guo)把它放在人(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個視角，要分兩個方面(mian)。 第一方面(mian)，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
項目經理作為(wei)項目的(de)負(fu)責人，需要做到表率(lv)(lv)作用，在開始管別人之前(qian)，首先(xian)(xian)要學會自(zi)(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)(zi)律，有(you)四條(tiao)基(ji)本的(de)原(yuan)則(ze)推薦。 一、目標原(yuan)則(ze)，強(qiang)調效率(lv)(lv)優(you)先(xian)(xian)，結(jie)果導向(xiang)。 二、強(qiang)調充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)優(you)勢，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)(fen)析，把握優(you)勢，避免(mian)弱(ruo)點，迎接機(ji)
一切皆項(xiang)目，一切都可(ke)以(yi)(yi)項(xiang)目化的方式，來進行管理，上可(ke)九(jiu)天攬月，下可(ke)五洋(yang)捉(zhuo)鱉，項(xiang)目只要符合三個(ge)特(te)(te)點，認為(wei)它就是(shi)(shi)項(xiang)目。 一、獨特(te)(te)性。就是(shi)(shi)與此以(yi)(yi)往，皆有不同，視為(wei)獨特(te)(te)性。 二、臨(lin)時(shi)(shi)性，就是(shi)(shi)由開始時(shi)(shi)間和結束時(shi)(shi)間，就是(shi)(shi)臨(lin)時(shi)(shi)性。 三、
在(zai)PMP里(li)面(mian)，會有一(yi)個(ge)重要(yao)的思(si)想(xiang)，就(jiu)是(shi)持續迭代和提升，聽過好好學習，天(tian)天(tian)向(xiang)上，把它翻譯成(cheng)為(wei)叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面(mian)蘊含的就(jiu)是(shi)PDCA循環的思(si)想(xiang)。 一(yi)、所謂的plan，就(jiu)是(shi)做規劃，正如同項(xiang)目管理里(li)面(mian)四(si)十
月收入兩萬以上(shang)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)，都在(zai)干(gan)什么？ 第(di)一個，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者(zhe)是(shi)表(biao)妹，項目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成員表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)進(jin)度計劃表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)(de)一些文檔(dang)、風險管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)登記冊等等，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)打字最多的(de)(de)(de)時候，就(jiu)是(shi)在(zai)填表(biao)格的(de)(de)(de)時候。 第(di)二個，學技(ji)術(shu)。項目(mu)(mu)(mu)
李軍強
金宗杰
郭曉月
肖虎
李正
曹文斌
劉學民
李健
劉勇超
黃鷺偉
錢林澤
王剛（SZGC）
劉忠華
宋荊漢
云馨然