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北京領導力培訓

課程背景
老子在《道德經》中說：“道生一，一生二，二生三、三生萬物”。
從管理學的角度解讀，道，為使命和愿景，屬于文化管理范疇；一為領導力，核心針對高層；二為管理力，針對中層團隊；三為執行力，針對全體員工。
所有追求職業輝煌的高管，最不能省略的一門課程，就是領導力！
所有希望高管成為中流砥柱的領袖，最不能不安排的，還是領導力！
所有需要通過高管推動公司轉型升級的公司，最不能不學的，依然是領導力！
課程方式：
1.明理：先講授一定的企業經營管理實戰理論，讓受眾頭腦結構清晰；
2.習術(shu)：后(hou)傳(chuan)授若干實(shi)戰方法，同時展開(kai)一定(ding)的研討，加深體悟；

課程對象
1.總經理、副總經理、總監、總助等
2.重要大部門的中層
3.即將提升到高管位置的中層
課程收益
1.讓高管團隊學習到什么才是真正的實戰有效的領導力；
2.幫助高管團隊開啟持續提升的正向循環；
3.直接觸發推動公司業績提升或轉型升級的高管能量；
課程特色
1.真正的實戰型領導力課程，理論上可證，實踐中可行；
2.通(tong)俗易懂，幽默風趣(qu)，深入淺出；

課程大綱
一．概念篇
本單元價值：
學習管理學有“三個基本”，基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起點。對于領導力的修煉，首先源于對領導力概念的正確理解。本單元能夠讓學員清晰認知現代領導力的概念內涵，進而為領導力的修煉打下事半功倍的基礎。
1.影響他人的能力
2.運作更大系統的能力
3.獲得人生立體成就的能力
4.公司戰略的本質
5.高管應該建立的戰略意識和思維
6.公司戰略和高(gao)管(guan)領導力之間的邏輯關系

二．總覽篇
本單元價值：
不謀萬世者不足某一時，不謀全局者不足謀一域。這種規律不僅僅適用于商業領袖，對于企業高管同樣適用。一名高管擁有正確的企業整體觀，能夠從系統的角度理解和思考問題，對于其決策和領導力的發揮具有隱秘但重大的作用。很多高管之所以難以勝任工作，與其“系統性糊涂”有著莫大關系。
1.企業經營五個核心要素
2.公司管理三個關鍵命門
3.核心高管的思維方向
4.真正有效成長的五個要素
5.領導力(li)的五個層(ceng)次(ci)

三．勢能篇
本單元價值：
領導勢能是領導手段的基礎與前提！各種領導方法的效用高低與領導勢能的層級直接相關。只研究手段和方法，忽視對領導勢能的關注與積累，領導者修煉的重大誤區。
本單元通過對領導勢能的結構化分析，對其中包含的十余種關鍵元素進行闡釋，幫助學員的領導勢能定向“增重”。
1.領導力“勢能—手段”模型
2.卓越領導的三大特質
3.領導勢能的三個基本元素
4.提升領導勢(shi)能(neng)的三大手段

四．方法篇
本單元價值：
領導力的效果必須通過領導行為來促成。領導行為必然與領導方法直接相關。
一個領導者按照一定的結構，掌握一定數量的領導方法，并將之練習成熟，是修煉領導力的必然路徑。本單元將幫助學員掌握超級實戰的6大方法，只要堅持訓練，必定領導效果倍增。
1.超級年度規劃力——結構上不糊涂
2.超級團隊建設力——組織上有條理
3.超級情緒調整力——關系上有辦法
4.超級意義提取力——讓一切有價值
5.高管超級觀察力——眼睛里有內容
6.高管超級理解力——思維(wei)上(shang)有容量

五．禁忌篇（表現、原因、對策）
本單元價值：
無論一個組織，還是一個個體，要想通過奮斗取得成效，除了掌握“成功之法”，還需要知曉“失敗之道”。現實之中存在一批高管，有思想有頭腦有能力，但常常成為公司中的“雞肋”或“刺頭”，用之扎手，棄之可惜。發生這種情況，對公司對個人是雙重損失。本單元的內容是為了防止高管犯低級錯誤。
1.言而無信
2.陰而不陽
3.貪而不智
4.剛而犯上
5.果而少謀
6.老而不長
7.嚴而不暖
8.滑而不忠
9.弱而不堅
10.執法犯法
11.爭鋒搶功
12.毒舌留惡
13.氣大結仇
14.任性觸雷
15.陽奉陰違
16.胸小難容
17.封閉不通
18.冷漠無恩

六．*篇
本單元價值：
任何一名高管都希望取得職業上的成就，實現職位上的輝煌。這需要高管們掌握正確的成長方法，擁有高效的成長習慣。只是在現實中，有很多高管在這方面經常陷入盲區，沒有掌握正確的長效成長方法，忽視了自己的成長質量，最終陷入蹉跎境地。
本單元的作用是讓學員掌握持續成長的“獨門三步法。”
1.虛假成長與職業蹉跎
2.有效成長的*密碼
3.個(ge)人領(ling)導(dao)力與組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)力的協同發展(zhan)

北京領導力培訓