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趙繼增老師簡介
【資歷背景】
?北京大學-光華管理學院工商管理碩士
?山東大學領導力研究所研究員
?全球職業規劃師認證培訓師
【實戰經驗】
北京影響力企業管理有限公司，歷任運營總監、分公司總經理、大區總經理、副【點擊詳細】
你知道嗎(ma)(ma)？相信95%以上(shang)的創業者都會(hui)問到這(zhe)(zhe)樣一個問題，我(wo)(wo)(wo)公(gong)司(si)這(zhe)(zhe)么小(xiao)，只有幾(ji)個人，有必要建設企(qi)業文(wen)化嗎(ma)(ma)？我(wo)(wo)(wo)先講一個故事，在一家我(wo)(wo)(wo)曾(ceng)服務(wu)過的初創教育公(gong)司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織(zhi)讀書會(hui)。這(zhe)(zhe)些活(huo)動(dong)不僅提(ti)高了員工間的默契和團結力，更激發了他們的
有(you)一次(ci)，記者(zhe)問任正非先(xian)生說(shuo)，華(hua)(hua)為的(de)精神(shen)是什(shen)么？任總(zong)的(de)回復(fu)是，華(hua)(hua)為的(de)精神(shen)，就(jiu)是一人一廚一狗，這(zhe)是什(shen)么意(yi)思？其實實際上(shang)是在華(hua)(hua)為內部的(de)一個(ge)真(zhen)實的(de)故(gu)事。有(you)個(ge)小伙子剛(gang)剛(gang)畢(bi)業就(jiu)去了華(hua)(hua)為，不(bu)到一年就(jiu)被派到了科摩羅群島(dao)，一個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方特別窮，一
一個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)不管(guan)(guan)規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)超過2到3年以(yi)上，有一定的(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)就(jiu)有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。小的(de)企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)公司創始(shi)人(ren)的(de)文(wen)化，中型(xing)企(qi)(qi)業(ye)變成了老員工(gong)文(wen)化。比如說一個(ge)(ge)(ge)(ge)部門管(guan)(guan)理(li)者在那個(ge)(ge)(ge)(ge)部門里，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者本人(ren)的(de)文(wen)化，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)
1、首先你必須要(yao)(yao)把每(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機會，你也(ye)需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你的(de)同仁去把每(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機會。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)到這(zhe)一(yi)點(dian)呢？復盤非常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)。所以復盤的(de)重(zhong)點(dian)不(bu)是在(zai)檢討(tao)誰對誰錯，不(bu)是在(zai)揪責，而是我們必須要(yao)(yao)復盤出到底我們從這(zhe)樣的(de)失敗里面有沒(mei)有
企業文化如(ru)何落地？這個(ge)讓很多HR頭(tou)疼的(de)(de)問題(ti)，為(wei)了便于記(ji)憶(yi)，把(ba)這四個(ge)環(huan)節總結為(wei)四個(ge)字，分(fen)別是知、信、行(xing)、檢。 第一環(huan)節，知的(de)(de)環(huan)節。要解(jie)決(jue)的(de)(de)核(he)心問題(ti)，就是如(ru)何將(jiang)企業倡導(dao)的(de)(de)理念，變成企業中所有(you)員工都知道并理解(jie)的(de)(de)理念，這個(ge)階段工作(zuo)的(de)(de)目標要求是
企業文化(hua)就是(shi)(shi)人(ren)事(shi)文化(hua)，為什么(me)(me)這么(me)(me)講呢(ni)？我(wo)跟(gen)大家講解釋(shi)一(yi)下什么(me)(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩(liang)個人(ren)，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在(zai)是(shi)(shi)要面對面，要轉過身來。 那么(me)(me)我(wo)們(men)先看事(shi)的(de)紋(wen)路，你看我(wo)們(men)講你這個公司是(shi)(shi)做什么(me)(me)產(chan)品(pin)的(de)，要干什么(me)(me)事(shi)情(qing)的(de)話，有研發有生(sheng)產(chan)有
零售行(xing)業(ye)老板(ban)做好(hao)三點能(neng)成為 “胖(pang)東來(lai)” 式企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立(li)舍得文(wen)化。在企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建立(li)之(zhi)初(chu)要設計好(hao)員工(gong)薪酬，以員工(gong)利益(yi)最大化為基(ji)礎。像(xiang)胖(pang)東來(lai)將 95% 的利潤分(fen)給員工(gong)和管理(li)層，讓(rang)員工(gong)成為企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)人。
我們在分(fen)(fen)析(xi)這(zhe)個(ge)流程(cheng)之前(qian)，我們先來(lai)講有三(san)個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)就(jiu)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)公司的(de)現(xian)狀和(he)人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)。第(di)二個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨特的(de)價(jia)值主張。第(di)三(san)個(ge)是(shi)要落(luo)實獨特價(jia)值主張。我們再來(lai)回來(lai)看一下(xia)，第(di)一個(ge)里程(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分(fen)(fen)析(xi)公司現(xian)狀和(he)人(ren)才(cai)需求(qiu)。我們具體要做什(shen)么呢？企(qi)業(ye)致勝(sheng)
謝沛霖
張殷
王斌
黃東濤
姚冉
藺道軍
蔡海鵬
齊炳堂
武六鋒
徐懷玉
王雁穹
郭豐
龍飛
黃才君
顧海銘