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團隊與團隊精神培訓

【課程目的】
1. 理解團隊及團隊精神的實質，了解高效團隊的特征
2. 掌握團隊不同發展階段及不同的領導方式
3. 理解流程化、標準化對高效團隊的重要性
4. 掌握在實戰中快速打造高效團隊的方法
5. 理解員工的個性特征與員工成長的內在規律
6. 掌握在實戰中快速培育(yu)員工的方法和工具

【課程大綱】
模塊一 團隊與團隊精神的剖析
團隊與團隊精神在很多管理者眼里是很空洞、很虛無的，大量的書籍與課程也在宣導
空洞虛無的團隊和團隊精神，根本原因是對團隊及團隊精神的錯誤理解與解讀。很多人
把團隊精神解讀成了成功學——聽起來激情澎湃，做起來無法落地，這是嚴重的誤導。團
隊與團隊精神不管你是否認識到，它都是實實在在的存在的并發揮著作用，只有正確、
理性的認識它，掌控它，才能發揮出它的積極作用。
研討：團隊精神是什么
1) 為什么團隊如此流行
1. 為什么需要團隊
2. 團隊和群體的區別
3. 團隊行為曲線
2) 團隊精神的實質
1. 團隊的5P要素
2. 團隊的類型
3. 團隊的角色
3) *團隊的特征
選擇性練習：運用團隊角色認知嘗試組建問題解決型團隊
模塊二 團隊的發展階段與領導方式
團隊的發展是有自身規律的，掌握團隊發展的規律，認識規律，把握不同階段的工作
重點，采用合適的領導方式，才能讓團隊健康、快速的成長。
研討：運用團隊行為曲線描述你的團隊現狀
1) 團隊的發展階段及特征
1. 第一階段：成立期及其特征
2. 第二階段：動蕩期及其特征
3. 第三階段：穩定期及其特征
4. 第四階段：高產期及其特征
5. 第五階段：調整期及其特征
2) 不同階段團隊的工作重點
3) 不同團隊階段的領導方式
1. 命令式的領導方式及特點
2. 教練式的領導方式及特點
3. 支持式的領導方式及特點
4. 授權式的領導方式及特點
選擇性練習：分析現階段你的團隊類型和團隊發展的階段，確定應該采用的領導方式
模塊三 如何在實戰中快速建設高效團隊
團隊建設必須以目標為導向、以問題解決為導向。團隊建設不是空談，而是為目標的
達成而集結在一起的有共同愿景和價值觀的人。這樣的人員如果能夠優勢互補，協調一
致，會對組織產生突出的貢獻。
研討：團隊建設中的主要障礙是什么
1) 愿景目標的引領
1. 沒有目標就沒有團隊
2. 團隊目標必須服務于組織目標
3. 要有與目標匹配的關鍵績效指標KPI
4. 要有配套的激勵機制
2) 價值觀的統一
1. 價值觀不是空洞的理論
2. 價值觀與高效團隊的關系
3. 如何樹立團隊共同的價值觀
4. 團隊規范的熱爐原則
3) 解決問題為導向
1. 把別人的問題轉換成自己的問題
2. 把過去的問題轉換成未來的目標
3. 把演繹的問題轉換成事實的描述
4. 頭腦風暴工具的有效使用
4) 團隊沖突處理
1. 競爭式沖突的特點及處理方式
2. 合作式沖突的特點及處理方式
3. 妥協式沖突的特點及處理方式
4. 回避式沖突的特點及處理方式
5. 遷就式沖突的特點及處理方式
6. 有效的溝通是解決沖突的根本
選擇性練習：發揮團隊作用，用頭腦風暴工具，嘗試分析你部門的一個難題，體驗有效
溝通的方法
模塊四 正確識別員工才能有效培育員工
員工不能快速成長，團隊就會慢慢枯竭，企業的發展僅僅靠幾個能人是風險巨大的，
也是不可能發展壯大的，要打造高效團隊，必須很好的解決員工快速培育的問題，要解
決員工快速培育問題，首先要認識員工的個性與天賦。
研討：你是如何規劃你員工的職業生涯的
1) 從性格認識你的員工
1. 什么是性格
2. 快速認識員工的四大典型性格
3. 九型人格幫助你深刻認識員工
2) 從需求認識你的員工
1. 馬斯洛的五種需要層次理論
2. 赫茨伯格 雙因素理論
3) 從才干認識你的員工
1. 什么是才干
2. 新木桶理論與職業發展
4) 幫助員工規劃職業路徑
1. 職業路徑對員工成長的重要性
2. 規劃職業路徑的原則與方法
3. 員工培育是打造*團隊的基礎
選擇性練習：嘗試運用性格與需求理論，分析你的員工的性格、才干并給他們的職業路
徑做個規劃
模塊五 用流程化夯實高效團隊的基石
在實戰中快速培育員工是有方法和規律可循的，掌握了科學的方法，快速培育優秀員
工就會很容易，優秀的組織和團隊會把員工培育的方式打造出優秀員工的生產流水線。
研討：在實戰中你是如何培育員工的？有那些有效的方法？
1) 員工培育的角色與原則
1. 優秀員工快速培育的相關要素
2. 管理者培育的角色與責任
3. 員工快速培育的主要障礙
2) 員工培育的步驟與方法
1. 員工培育步驟與進度控制
2. 要點事項與作業分解
3. 優秀管理者必須成為培訓師
4. 有效培育的方法、原則與技巧
3) 用流程化管理打造快速培育優秀員工的流水線
1. 為什么員工成長的速度慢
2. 流程化管理是一部生動的教科書
3. 流程化管理是人才制造的流水線
4. 流程化管理讓員工培育很簡單
5. 流程化管理是八化管理的詮釋
4) 流程化管理與員工有效激勵
1. 有效激勵與員工成長的關系
2. 有效激勵的方法與激勵的誤區
3. 激勵的四原則： 公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
5) 流程化管理與員工有效授權
1. 有效授權與員工成長的關系
2. 不授權的原因與授權的益處
3. 授權范圍與不能授權的事項
4. 有效授權的技巧與有效授權關鍵步驟
選擇性練習：制定一個主要崗位員工培育的要點事項與作業分解
選擇性練習：梳理員工培育流程，找到員工快速培育的流水線，并制定流水線建設計劃
選擇性練習：對你的關鍵業務流程，使用八化管理原理快速培育員工
選擇性練習：使用八化管理原理制定員工激勵策略
 選擇性練(lian)習(xi)：使用八(ba)化管理(li)原理(li)制(zhi)定員工授權計(ji)劃(hua)

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