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中國企業培訓講師
《中層管理者致勝關鍵,從打造高效團隊開始》
 
講師:張學(xue)民 瀏(liu)覽次數(shu):2555

課程(cheng)描述INTRODUCTION

打造高效團隊開始

· 中層領導

培訓講師:張學民(min)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

打造高效團隊開始

課程介紹
   團隊素質訓練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制,如今在西方已成為現代企業進行員工團隊整合訓練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭,如何建設優秀的團隊?如何讓團隊發揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力?這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。企業像艘航船,要謀生存和發展,必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合,優秀團隊更像是… 于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執行決定。
   這(zhe)是一場真(zhen)正(zheng)提升組(zu)織與(yu)個人(ren)效(xiao)能的(de)培(pei)訓、數十位企業前沿實(shi)戰總裁的(de)一致推(tui)薦,一堂激(ji)勵(li)了(le)數萬(wan)人(ren)被證明有(you)效(xiao)的(de)課程。區別(bie)于傳統教(jiao)學(xue)模式(shi),融合了(le)當今世界心理學(xue)、神經(jing)學(xue)、領導學(xue)、管理學(xue)、行為學(xue)等多學(xue)科的(de)*成(cheng)果,采用多種國(guo)際*的(de)訓練手段,訓練效(xiao)果十分顯(xian)著。

課程目標
·認識一個真理:只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
·透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
·塑造團隊成員的成功心理,有效發揮影響力。
·激發成員樹立正確價值觀念與團隊精神
·快速提升團隊成員溝通能力
·使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進。
·提升團隊成員目標(biao)意識(shi)與執行(xing)能力

課程主體內容
第一單元:團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設的巨大價值
第二單元:團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三單元:怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優缺點
三、怎樣*組合團隊的成員?
四、如何有效訓練團隊精英?
第四單元:高效團隊成員的價值觀與心態調整
一、打造團隊共同價值觀
二、*團隊成員擁有的心態
-心態修煉之一—忠誠敬業
-心態修煉之二—主動進取
-心態修煉之三—負有責任
-心態修煉之四—誠實正直
-心態修煉之五—嚴于自律
-心態修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五單元:激發團隊精神
一、團隊精神的三項內容
二、如何激發團隊動力?
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力?
第六單元:高效團隊的企業文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化?
第七單元:高效團隊的人際關系
一、了解、把握人際關系
二、人際關系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關系
第八單元:團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
五、如何實現團隊內部的強力溝通?
六、如何召開高效的團隊會議
第九單元:權力和高效團隊管理
一、管理的六內容
二、區別權利類型
三、影響者與追隨者
第十單元:高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃?
三、高效團隊的執行力
四、提升團隊執行力(li)的十(shi)大關鍵

打造高效團隊開始


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張學民
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