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打造有執行力的高效團隊

【課程背景】
   中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全 盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。
   誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰略高度，從團隊的定義，什么是有執行力，有凝聚力的高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法，幫助企業中高層管理者做好團隊管理工作、為企業的可持續發展奠定基礎。
   課程(cheng)突(tu)破了很多管理課程(cheng)只講(jiang)理論思想(xiang)、沒有實(shi)(shi)戰經驗、缺少工具(ju)方法的瓶頸，還原(yuan)現實(shi)(shi)商業(ye)環境中一個個實(shi)(shi)際發(fa)生的案(an)例，以及案(an)例背后不為人知的客觀規(gui)律。解決學(xue)員在企(qi)業(ye)管理過程(cheng)中面(mian)臨的“看不清、想(xiang)不到、做不了”的三大難題(ti)，使(shi)學(xue)員學(xue)之解惑，學(xue)之能(neng)用，帶領企(qi)業(ye)核心管理團(tuan)隊跨越障礙(ai)、實(shi)(shi)現成長、達(da)成高績效！

【課程收益】
－了解新時代企業和員工態勢下，管理的規律與本質。
－掌握有執行力的高績凝聚力團隊組建和成長的核心”五步法“。
－掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力。
－掌握業績、能力、態度對人員成果（績效）的影響層次，學習如何識人用人的具體方法。
－掌握人員(yuan)培(pei)養及人員(yuan)激(ji)勵的(de)有效工具(ju)和方法(fa)，包括：勝(sheng)任力(li)冰山(shan)模型、SMART原則等(deng)。

【課程對象】總經理(li)、常務副(fu)總經理(li)、總裁助理(li)、人力副(fu)總、部(bu)門經理(li)、部(bu)門接(jie)班人等中高管人員。

【課程大綱】
第一篇：卓越領導者該如何提升自我領導力？
1、領導者的自我認知
－員工對于拙劣領導的負面反饋
－從企業壽命看領導功過
案例：企業平均壽命
2、卓越領導力提升的六緯度
－領導熱情
－領導遠見
－領導權力
－自我定位
－人才經營
－優先順序
工具：領導者的技能矩陣、領導與管理的區別
3、如何建立*的權力基礎
－權力=可能的影響力
－職位權力
－個人權力
－小組研討：影響團隊績效的主要因素是哪些？最重要是什么？
－小組練習：以下五種員工，你該如何協調并公平對等？
4、領導者績效公式
－領導者
－下屬
－環境

第二篇：團隊到底應該是什么樣的？
1、團隊的定義
2、團隊的組成因素
－目標
－定位
－人
－權限
－計劃
案例：劉邦善用人善用團隊

第三篇：有執行力的員工的特質及管理動作的功能：
（1）執行沒有借口——成功，從消滅“借口”開始
（2）*服從，立即執行——服從，無條件!
（3）立即行動，杜絕拖延——比別人多做一點
（4）總有辦法成功——好方法成就大事業
（5）時間管理，高效執行——每次只做一件事
有效管理時間，讓自己的時間更有價值
轉變對工作的態度
把握人生和事業的節奏
要事第一
事到手，且莫急，必須緩緩想
案例及角色扮演：如何幫助員工成為時間管理的高手
（6）注重細節，執行到位——盡善盡美，爭當第一
（7）努力讓執行做到更好——把簡單的事情做到*
案(an)例及角色扮演：精典執行力

第四篇：有執行力的團隊和普通團隊的區別是什么？
1、團隊≠群體
2、什么是典型的團隊？方隊、軍隊、球隊、樂隊
3、有執行力團隊的構成
4、高效團隊的基本特征
5、高效帶頭人：智、信、仁、勇、嚴
案例：螞蟻軍團來(lai)了

第五篇：有執行力的效效團隊如何搭建和打造最有效？
第1步：搭建團隊框架
1、明確團隊戰略
2、確定分工職責
3、優化工作流程
4、建立良好機制
工具：人力資源規劃- 一盤二析四定法
第2步：選擇合適的團隊成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領導是有效團隊的關鍵
4、團隊成員的角色：
－信息者
－監督者
－凝聚者
－完善者
案例：西游記
工具：勝任力冰山模型
第3步：有凝聚力團隊的培養
1、培訓的作用
2、培訓的困惑？（小組互動）
3、培訓流程
4、培訓體系打造
第4步：有凝聚力團隊的目標管理
1、無目標不管理
2、為什么要設定目標
3、目標設定的五原則
案例：哈佛大學的調研報告、 SMART原則
第5步：團隊成員的有效激勵
1、如何區分不同的激勵和作用
2、薪酬的內部公平性打造
3、薪酬的激勵性如何讓員感知？
第6步：如何留住團隊成員
1、待遇留人
2、事業留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環境留人
案例：玫琳凱、萬(wan)科，等(deng)企業的留人策(ce)略(lve)

小結：打造有凝聚力的高效團隊基本法（小組：反思分享）
1、有效的規則：沒有規矩、不成方圓
2、有效的分工：人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育：小米加步*加精神不可戰勝
4、全力的培養：因材施教、對癥下藥
5、合適的目標：望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵：女為悅己者(zhe)(zhe)容士(shi)為知己者(zhe)(zhe)死(si)

結束語：我能為團隊做些什么呢？
1、責任所在義不容辭
2、成為一名優秀的員工
3、沒有敬業就沒有卓越
4、超越領導對你(ni)的期望(wang)

打造有執行力的高效團隊