課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
促動型領導力
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
促動型領導力
【課程背景】
在面臨經濟新常態、互聯網+等多重挑戰的VUCA時代,很多行業和企業都面臨著被“洗牌“的危機。如何在危機中生存和發展,很難依靠企業一把手去扭轉乾坤,它需要全員參與,共享智慧,聚焦企業真實問題,探詢解決問題的方法。
如(ru)何有(you)效(xiao)(xiao)地(di)調動全(quan)員參與,如(ru)何有(you)效(xiao)(xiao)地(di)激發全(quan)員智慧(hui),如(ru)何有(you)效(xiao)(xiao)地(di)達成(cheng)全(quan)員共識,如(ru)何高效(xiao)(xiao)決策(ce),如(ru)何做到力出一孔,促動技(ji)術孕育而生。
【課程收益】
1、了解促動,拓展自己促動領導的潛力。
2、掌握促動師的3大核心原則和4大基礎技能。
3、掌握實(shi)際工(gong)作場景下的(de)促動工(gong)具。
【課程特色】
模塊化:課程重點模塊化、結構清晰、便于記憶
工具化:重點強調原則與技能的有效結合。每個模塊都有體驗和練習,便于運用和落地
場(chang)(chang)景化:結合(he)實際工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)景進行(xing)案例(li)的(de)分析,便于(yu)理解,更能指導工(gong)(gong)作(zuo)
【課程對象】高潛、管(guan)理(li)者(zhe)、部(bu)門經理(li)、HRBP等(deng)管(guan)理(li)人員(yuan)
【課程大綱】
一、促動技術的概述
1、促動的概述
-什么是促動師
-什么是促動技術
-實際運用案例的分享
-促動團隊與傳統團隊的區別
2、促動的意義
-促動師的角色扮演
-促動師的五大核心任務
-促動對于企業及個人的價值
-促動的適用場景
-促動的使用邊界
二、促動工具的體驗
1、團隊共創
-選定主題
-頭腦風暴
-分類排列
-提前中心詞
-圖示化列表
三、促動模型
1、促動的34N模型之核心原則
-促動的三大核心原則
-中立原則的體驗
-信任原則的體驗
-好奇心原則的體驗
2、促動的34N模型之四大技能
-了解真相的技能—聆聽技能
-聆聽的三階段能力
-聆聽的四個層次
-聆聽的三個過程
-聆聽練習
-啟發思考的技能—提問技能
-提問的定義
-提問的三種類型
-提問練習
-促進行動的技能—反饋技能
-反饋的定義
-積極性反饋
-發展性反饋
-反饋練習
-保持方向的技能—干預技能
-干預的定義
-干預的場景
-干預的手段
3、促動高效結構
心智模式—設計—結果
課程回顧與總結
促動型領導力
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已開課時間Have start time
- 俞萍
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建(jian)偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周(zhou)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤