課程描述(shu)INTRODUCTION
5R目標管理工具
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
5R目標管理工具
【課程大綱】中、高層管(guan)理(li)者(zhe)/全員
【課程背景】
人為什么經常沒時間?
人為什么總是在迷茫?
人為什么業績不理想?
人為什么心想事不成?
誰都知道“時間就是金錢”,“時間就是生命”。但實際工作、生活中,總是有人用時間創造了豐碩的成果,華麗的人生。也有更多的人,只能遙望時間流逝,空自留給自己的生命一聲長嘆。時間,對于每個人都是同樣公平,但為什么每個人的結局卻如此不同?因為對時間的利用不一樣。
人生有目標,工作也有目標,可是定了目標經常完不成,總是成了“瑪西爾計劃”,原因有四個:目標不具體、愿力不夠強、執行不堅決、情緒不穩定
執行是一種能力,所有成功的企業和個人都無一例外地擁有超強的執行力!
本課程是具有知識產權的高級訓練課程,讓個人管理時間、管理目標,能力倍增,實踐目標,增加財富。
5R是實踐驗證過的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi),這套系(xi)統曾幫助過上萬家(jia)企業(ye)達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao),數百(bai)萬個人達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。通過目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解、責(ze)任鎖定、過程檢(jian)查、即時獎罰、改進復制(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)實現目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),同時本課(ke)程帶給(gei)您“月(yue)報月(yue)計(ji)劃、YCYA、改進表”等超級(ji)工(gong)具武器,讓(rang)(rang)你輕松(song)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)(biao),實現結果(guo)。這個目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法不(bu)僅用在工(gong)作中,也(ye)可以有(you)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活,讓(rang)(rang)自(zi)(zi)己(ji)人生(sheng)(sheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)輕松(song)實現。正像(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學之父(fu)*、*所說的(de)(de)(de)“組織的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是使平(ping)凡的(de)(de)(de)人做出不(bu)平(ping)凡的(de)(de)(de)事(shi)。”
【課程目標】
一、你的企業有這些困惑嗎?
1、為什么戰略難落地?
2、為什么目標總放棄?
3、為什么員工不執行?
4、為什么人心難凝聚?
二、問題的核心:
缺乏時間管理和目標管理能力
① 目標不清晰
② 分工不明確
③ 計劃不具體
④ 結果不可控
本課程就是(shi)從改變思維方式、建(jian)立目標(biao)管(guan)控體系、掌握時(shi)間(jian)和目標(biao)管(guan)理方法、訓(xun)練團隊執(zhi)行(xing)能力(li)四個維度,幫助組織(zhi)凝聚人(ren)心、建(jian)立機制(zhi)、管(guan)控目標(biao)、實(shi)現戰略!
【課程價值】
掌握提升工作效率常用的方法、策略和工具
養成良好的工作、生活習慣,讓工作更有成果,讓人生更有價值
了解時間管理的五大因素,減少時間浪費
學習制定具有目標導向的計劃
建立“5R”目標管控體系,訓練實操“5R”執行工具
R1-結果定義機制
1、制定目標,并將計劃的任務層層分解,落實到部門與具體的行動上
2、“門從哪開,人就從哪兒走”,執行的起點就是基于客戶價值的清晰的結果定義
R2-責任鎖定機制
1、明確每個崗位的責、權、利,鎖定關鍵職責并提出一整套業績標準
2、“干金重擔人人挑,人人頭上有指標",沒有人愿意負責到底,除非變成我的責任
R3-節點檢查機制
1、通過制度化的質詢會議,在事實和數據基礎上不斷糾偏,朝公司的目標邁進
2、“過程不檢查,結果準抓瞎"責任不能僅僅依靠人的自覺性來擔保,更需要機制來保障--節點檢查機制
R4-即時激勵機制
1、人的動力來自于過程激勵,而不是最后激勵,不能什么激勵都等到年末、季末、月末,雖然即時激勵不能代替績效和獎金,但獎懲不過夜的作用無與倫比,激勵的關鍵是時間,再好的激勵如果失去時效性也起不到激勵作用。
2、“好人”不一定有好報,但好報的機制一定有“好人”,建立獎罰機制比發多少錢重要。
R5-改善復制機制
1、激勵的目的不是獎罰,而是改善和提高,不斷復盤,不斷糾偏,不能在同樣的地方犯下同樣的錯誤;
2、底(di)線結(jie)果給(gei)建(jian)議,合格(ge)結(jie)果給(gei)鼓勵,超值(zhi)結(jie)果給(gei)獎(jiang)勵的“激勵三給(gei)”,目的就是(shi)要象豐田一樣(yang)把好的做法和(he)流(liu)程不斷復制,不斷提(ti)高。
【課程大綱】
第一講:時間管理
一、為什么要學習時間管理?
【案例:像經營企業一樣經營自己】
二、浪費時間的五大因素
三、時間管理的4個步驟
1、明確目標任務
2、確定優先原則
3、制定計劃
4、立即行動
四、時間管理的二大障礙和四大法則
障礙一:人生沒有明確的目標,走到哪里算哪里
【案例:眾生的真相:忙、茫、盲】
【案例:哈弗大學的人生金字塔】
法則一:目標法則——沒有目標,就沒有命中率
障礙二:工作缺乏計劃和重點,臨時抱佛腳,眉毛胡子一把抓
法則二、計劃法則——凡事預則立,不預則廢
法則三、四象限法則——在正確的時間做正確的事
帕累托原則(二八原則)
【訓練:甘特圖練習】
法則四、昨夜法則——一日之計在于昨夜
五、目標管理
(一)、目標認知
1、目標是什么
2、為什么要有目標
3、目標的作用
【練習:三年規劃】
(二)、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、目標設定的火箭模型
【練習:年度目標設定】
(三)、設定計劃的步驟
【方(fang)法:如(ru)何制定月計(ji)劃?】
第二講:目標如何管理?——高效執行力
一、為什么員工沒有商業人格,就沒有真正的執行?
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么?
2、什么是商業人格的兩個要素?
3、什么是商業人格的兩大標準?
【案例】:“大自然地板”的商業人格文化是什么?
二、請給我結果—商業的本質是結果交換!
1、不做結果的三個根源是什么?
2、什么是執行的四大假相?
3、什么是九段秘書、九段銷售?
4、做結果的好方法有哪三個?
三、怎么才能做出真正的結果?—超級執行工具
1、如何做正誤看板?
2、如何做改善看板?
3、如何做流程看板?
4、如何做計劃看板?
5、如何做夢想看板?
【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?
四、團隊執行鐵律--執行的48字真經
1、執行的8字方針—認真第一,聰明第二
2、執行的16字原則—結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復
3、執行的24字戰略
事前:決心第一,成敗第二
事中:速度第一,完美第二
事后:結果第一,理由第二
【案(an)例】:是執行(xing)力讓華為成為偉(wei)大的(de)公(gong)司(si)
第三講:如何保證目標的實現?——5R執行工具
如何建立結果思維,找到工具方法,打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍?
一、R1結果定義
1、R1結果設定(門向拿開,人往哪兒走)
解析:結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
2、結果設定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結果
②作用:結果一致,下屬主動
③方法:凡事都先問結果設定是什么?
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任,而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任鎖定的*目標:
人人頭上有指標,千斤重擔人人挑。
3、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則:一對一責任
②作用:防止責任稀釋,沒人承擔風險
③方法:如果做不到怎么辦?
案例:【街頭求救】
三、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么,結果是檢查出來的
1、案例分析:R1+R2 低手論對錯,高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司:
怎么開洋蔥會議?
案例:【香港廉政公署】
解析:人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的
越相信誰,就檢查誰;處罰不能代替檢查。
四、R4即時激勵——獎罰時效不保,員工怨聲載道?即時激勵,凝聚團隊,點燃動力!
獎罰不過夜,等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵:
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例:【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
五、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
工具:【改進表】
如何解決事前推脫,事后甩鍋?——YCYA鑄造執行鐵軍,言必行,行必果!
六、秘密武器——YCYA承諾工具
1、YCYA工具講解
2、參考案例,現場實操訓練
3、YCYA工具:“水果基金”如何在管理中應用
4、YCYA操作的要點
訓練:【YCYA表格及(ji)話術】
5R目標管理工具
轉載://citymember.cn/gkk_detail/268165.html
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