課程描述INTRODUCTION
4T目標管理系統
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
4T目標管理系統
【授課對象】總裁/中、高(gao)層管理(li)者/儲備干部
【課程背景】
做企業就是制定目標和實現目標的過程,小公司靠人治,老板一個人管,事必躬親,累得要死;大公司靠法制(機制、系統),員工自動自發的工作,而且效率很高。人管人,累死人,這個時代早就過去了,建立高效運營系統已經成為趨勢,過去是產品為王、渠道為王,而未來是系統為王,得系統者得天下。
企業的使命就是要是實現戰略,中層的任務就是要達成部門的目標,員工個人就是要實現團隊和客戶想要的結果。戰略離我們很遠,如何分解?使命顯得很大,跟我們有何關系?本次課程就是用“4T”系統(目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成)把公司戰略分解為季度和月度目標,把公司月度目標分解為部門和個人目標,并用一套有效是管控機制來達成目標,獲得結果。
本課程是具有知識產權的高級訓練課程,“4T系統”是實踐驗證過的有效的目標管理體系,曾幫助過上萬家企業達成目標,通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現目標管理,同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結果、YCYA(超級考核武器)、靈活績效管理表”等工具,讓你輕松管理目標,實現結果。
今天的(de)(de)領導者不僅要學會根據公司戰(zhan)略分(fen)解(jie)目(mu)標,還要懂得通過對機(ji)制的(de)(de)設計,文(wen)化的(de)(de)落地,過程管(guan)控目(mu)標的(de)(de)實現,并能夠(gou)改進糾偏,復制提(ti)高。最終擺脫對“能人(ren)的(de)(de)依賴,即管(guan)理學之父*、*所(suo)說的(de)(de)“組織的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是使平(ping)凡(fan)的(de)(de)人(ren)做(zuo)出不平(ping)凡(fan)的(de)(de)事。”
【課程目標】
一、你的企業有這些困惑嗎?
1、為什么戰略難落地?
2、為什么目標總放棄?
3、為什么員工不執行?
4、為什么人心難凝聚?
二、問題的核心-缺乏目標管控系統
缺乏運營管控系統導致、
1、目標不清晰
2、分工不明確
3、計劃不具體
4、結果不可控
5、考核走形式
6、激勵沒效果
三、什么是4T自運營系統?
1、什么是運營?-運營就是從計劃到結果的過程管控
2、運營有什么用?-運營是戰略執行的保障系統
3、運營的目標是什么?-運營的最高境界是自運營
4、什么是自運營?-以利潤為核心,自發、自動、自覺的執行系統
5、自運營的四大表現、
-企業自動運行
-團隊自覺執行
-老板自由出行
-業績自然很行
本課程就是從建立(li)目(mu)標分解(jie)體(ti)系、學會目(mu)標管理方法、掌(zhang)握(wo)目(mu)標管控工具、獲得有(you)效(xiao)績效(xiao)方案四個(ge)維度,幫(bang)助組織凝聚人心、建立(li)機制、管控目(mu)標、實現戰(zhan)略!
【課程價值】
價值1、有效績效管理的基本方法
大部分企業都有績效考核,但多數考核過于死板,流于形式,起不到真正的激勵作用,管理者必須掌握一套靈活多變的,適合自己企業的績效管理方案。
價值2、戰略執行的真諦——目標管理
無數企業擁有偉大的構想,只有少數能夠執行的公司才能實現,無數企業擁有偉大的戰略,只有少數擁有運營系統的企業才能成功。沒有戰略分解成部門個個人目標,就無法執行。
價值3、理解什么是真正的運營
從目標到結果,從戰略到執行的每個環節都是運營
價值4、只有高效的運營系統才能解放老板,業績翻翻
系統是讓人做對的事情,讓每個員工不想犯錯,沒有犯錯的機會;系統不依賴能人,不靠老板,靠的是流程和運營,因為好的結果是運營出來的。
價值5、大部分公司都有戰略,但無法執行,問題在于戰略沒有分解
沒有分解的戰略跟員工沒啥關系,那只是老板的一個愿望,戰略分解才是執行的開始
價值6、 誕生于英特爾,實踐于谷歌、領英,落地于字節跳動的OKR到底怎么用?
如何制定公司、部門和個人的O(目標)?如何分解各級的KR(關鍵結果)?
價值7、4T月計劃和月報如何填寫,如何用月報月計劃考核?
大部分企業有月報月計劃,但不是戰略分解的支撐,不是結果的體現,不是量化考核的依據
價值8、為什么大企甚至政府都在用“質詢會”模式?
傳統的例會效率低,效果差,而質詢會模式有流程、有工具、有話術、有效率
價值9、除了KPI,臨時的工作怎么監督執行,怎么激勵考核?
執行力的秘密武器-YCYA,簡單、粗暴、有效
價值10、自運營落地的關鍵-洋蔥會議
日(ri)站會、周質詢(xun)會、月質詢(xun)會、改進會、復盤會實操演練
【課程大綱】
第一講、為什么傳統的績效考核效果不好?——靈活多變的績效管理
一、傳統的績效考核的問題
1、人為因素太多,導致考核不公平
2、指標、標準、權重設計不合理,導致起不到激勵作用
3、臨時工作和不適合KPI的工作無法考核
4、考核無法支撐目標的達成和戰略的實現
二、績效考核等于績效管理嗎?
三、什么是全面績效管理?
1、如何考核投入、過程和產出?
2、如何運用KCI考核?
3、如何使用GS考核?
4、如何使用KPI考核?
(1)什么是有效的KPI考核?
(2)如何提煉指標、標準和權重?
(3)考核結果如何跟收入掛鉤?
(4)什么是靈活有效的績效考核?
5、怎么做績效改善?
(1)如何做績效分析?
(2)如何做績效面談?
(3)如何做績效和(he)提高?
第二講、OKR—促使我們遠離舒適區,帶領我們超越能力的邊界,不斷向夢想靠近
一、什么是OKR?(Objectives and Key Resu-ts)
1、O-目標-想要什么? KR-關鍵結果-如何實現,如何衡量是否完成?
2、目標與關鍵結果的關系、如同愿景與執行、藍圖與計劃的關系
3、目標應該是重要的、具體的、具有行動導向并鼓舞人心的。
4、關鍵結果是檢查和監控我們如何達到目標的標準。
5、有效的關鍵結果應該是具體的、有時限的且具有挑戰性的,但又必須是能夠實現的。它們必須是可衡量的,可驗證的。
二、O-目標有哪幾類?
1、承諾型目標
2、挑戰型目標
3、公司級的O
4、部門/員工級的O
三、KR-關鍵結果的關鍵點是什么?
1、目標和關鍵結果是目標設定的陰陽兩面—原則與實踐、愿景與執行
2、關鍵結果通常包括、收入、增長率、活躍用戶、質量、市場份額、客戶參與度等
3、關鍵結果是拉動目標實現的杠桿和實現目標過程中的一個個節點,如果目標設定科學,3-5個關鍵結果足以確保目標達成
四、OKR如何實操應用?
1、OKR與KPI有何區別?
2、如何撰寫年度、季度、月度的O-目標?
3、如何撰寫KR-關鍵結果?
4、OKR共識會怎么開?
5、如何召開每日站會、周會、月會?
6、如何召開OKR復盤會?
案例、【某企業公司級OKR成果展示】
案例、【某企業研發部、產品部、設計部、營銷部、電商部、客服部、采購部、財務部、人力資源部OKR成果展示】
【揭秘】
-英特爾、谷歌、*在線、領英、甲骨文、推特、寶馬、迪士尼、埃克森、三星為什么都在用OKR?
-字節跳動是如何通過OKR實現行業霸主的?
-OKR適合中小企業嗎?OKR適合什么樣的行業?
第三講、如何用目標管理實現戰略?—4T自運營系統
一、企業常見的運營問題
二、如何用4T自運營系統解決問題?
口訣、
1、戰略要分解,計劃要具體
2、架構要合理,職能要落地
3、分工要明確,職責要清晰
4、指標要量化,結果要定義
(1)訓練、如何把公司年度計劃分解到季度和月度?
(2)訓練、如何把公司月度計劃分解到部分?
(3)訓練、如何根據崗位職責提煉KPI?
(4)訓練、如何根據目標制定4T月計劃?
案例、【某企業戰略分解表解析】
三、如何用會議系統運營管控目標的實現?
1、訓練、如何用質詢會代替例會?
2、訓練、如何用改進會解決問題,提升業績?
3、訓練、如何建立公司五級檢查系統?
4、訓練、如何選拔COO?
5、訓練、如何用超級武器YCYA考核臨時工作?
案例解析、【某企業銷售部經理月計劃表】
案例解析、【某企業(ye)銷售(shou)經理改進表】
4T目標管理系統
轉載://citymember.cn/gkk_detail/268192.html
已開課(ke)時間Have start time
- 邢濤
目標管理內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤(kun)
- 高效工作方法與技能 張(zhang)必成
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純