課程描述INTRODUCTION
執行團隊打造的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行團隊打造的培訓
當戰略確定以后,團隊的戰斗力就是您戰役成敗的決定因素!!!
-如果你的團隊能夠把你的戰略思不扣的執行,現在你在哪里?
-如果你已經擁有一支攻無不克戰無不勝、執行力超強的戰斗團隊,您的企業發展
又會如何?
親愛的各位總裁,您曾經有過這樣的煩惱嗎?
-策略定的很好,但因為執行團隊不給力導致戰略大打折扣
-你也知道當戰略確定以后,團隊的執行能力就是你的核心競爭力,于是你花大價
錢想打造一直*執行團隊,但是卻事與愿違,效果欠佳
-終于花高薪雇來了空降兵,你覺得自己的團隊終于升級了,沒想到空降兵和土鱉
根本不兼容矛盾盾重重,致使團隊戰斗力不增反降
-你的團隊凝聚力差、人心不穩,人才流失率居高不下,該走的走不了,該留的留
不下
-同樣都是能人,進入一個團隊卻發揮不出1+1》2的效果,同事間不是相互協作,
而是互相拆臺
-你的人員培訓成本非常高,但卻基本上見不到什么效果
-您知道毛澤東、成吉思汗、拿破侖、比爾蓋茨這些偉人成功的*秘訣是什么嗎
歷史已經反復證明了一個真理:無論是從政、經商還是軍事,所有青史留名的勝利
者都建設了一直帶有其個人烙印的卓越團隊!!!
——總裁,你如何才能建設一支攻無不克戰無不勝的執行鐵軍?從此不再為團隊而煩惱
,從此擁有了一支印刻了您的烙印的常勝鋼鐵團隊?
當今市場上教授管理技能的課程多如牛毛,教授團隊建設的課程也汗牛充棟,但大多
管理課程有兩個問題無法解決:一是相對企業家而言,管理理論和管理技能有點過于復
雜了,難以理解、難以記憶;二是學習到的管理技能怎么落地是個問題。
要想解決這兩大問題,我想我們更應該向中國式管理大師毛澤東學習,毛澤東最令人
敬佩的一點就是他能把復雜的道理變成簡單的幾句大白話直指人心,即清晰又震撼,還
能成為朗朗上口的語錄和歌謠。
為此林老師結合其近20年的管理經驗和自身豐富的理論知識,化繁為簡,把總裁
團隊管理的全部技能總結成朗朗上口的54字口訣,從而把管理變得直觀可見、落地實操
,其中每一句口訣背后都有一套實效落地的操作方法。每一套方法都會給企業家帶來出
乎意料的好效果。
把管理做成口訣,讓管理變得簡單!!!
這套課程可以:
-給您一套簡單易懂的管理操作系統
-讓你得到系列*團隊打造的方法
-幫您打造一直戰之能勝的*團隊
-贈送一套高效的會務系統
-得到一套激(ji)發(fa)員工積極性的動力系統
課程大綱:
第一講、總裁是*團隊建設第一人
1. 一支優秀團隊帶給我們的是什么?
2. 團隊建設——總裁必須親力親為
3. 總裁在團隊建設中的角色與作用
4. *團隊建設中總裁關鍵行為
5. 總裁團隊管理54字決
第二講、*團隊打造第一步:搭班子(組織建設)
案例剖析:*得天下的三大法寶,毛澤東的團隊組織特色
1. *執行團隊的前提是組織系統和合理與穩固
2. 建組織:搭建團隊、選擇成員
3. 做認同:明確愿景、樹立大旗
4. 巧授權:六層次授權法
第三講:*團隊打造第二步:定調子(作風建設)
案例剖析:三大紀律八項注意
1. 團隊建設的基調明確是團隊狀態的基礎
2. 優秀團隊首先要明確鐵的紀律和嚴明的工作作風
3. 團隊作風是戰斗力之源
4. 常明確:明確結果、明確路徑
5. 做區分:制造差異、激發大家尋求不同
6. 樹梯子:明確需求、設計職業路徑激勵系統
第四講:*團隊打造第三步:建系統(標準化建設)
案例剖析:富士康的執行效率源自何處?
麥當勞的結構效率
1. 系統結構決定執行效能
2. 流程、標準和系統是執行團隊的工作指南針
3. 高標準:九段結果標準法
4. 嚴要求:寬嚴相濟管理經
5. 發信號:設計管理的信號系統
第五講:*團隊打造第四步:調狀態(文化建設)
案例剖析:向*學習
1、文化和環境決定員工工作狀態
2、建設您的環境和文化系統
3、定目標:SMART目標牽引行動
4、樹標桿:找敵人、找標桿
5、常攪和:抓會務、做PK、即時激勵系統
第六講:*團隊打造第五步:育干部(干部建設)
案例剖析:潤石珠寶的干部折騰經
1. 團隊建設重在干部建設,干部建設首要作風建設
2. 抓骨干:骨干是折騰出來的
3. 育作風:作風是磨練出來的
4. 壓擔子:壓力才能創造成長奇跡
5. 做教練:教練部屬的四步流程
6. 常檢查:351業績檢查系統
7. 有信任:信任、放權、任用的干部培訓流程
結語:
執行團隊打造的培訓
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